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符志民:不忘初心 深耕细作与航天事业一路同行 务实创新 卓越可靠为空天防御不懈追求

中华英才 作者:荣庆春 刘冬梅 2018-11-27 19:13

核心提示: 本刊专访中国航天科工集团总工艺师、安全生产总监符志民。

他在多个领域、多个重要岗位工作并担任重要职务,在系统工程,系统总体设计,大型复杂项目系统工程总体设计、技术规划和控制、工程专业综合,项目组合管理和项目群管理、风险规划、识别、分析、评价、应对和监控,科技创新,质量保证,技术基础,文化建设等领域具有较深的造诣。

他负责、参与、组织实施了多个国家级重大项目的系统工程总体设计、技术规划和控制、工程专业综合等系统工程工作,完成了多类国家级大型复杂系统工程项目开发和多个系统级、综合类重大项目研究,为中国航天事业发展做出了贡献。

他荣获全国五一劳动奖章、中国首届十佳杰出国际项目经理、国家高技术特殊重大贡献先进个人、项目研发突出贡献个人、质量技术突出贡献奖、国家创新能力建设先进工作者、管理创新突出贡献者、优秀经营管理者、科学中国人年度人物、全国先进生产力杰出人物等荣誉。

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2013年—2017年,符志民在中国航天二院担任院长

2017年5月12日,初夏竞绿,万物滋长。

中国航天科工集团第二研究院(以下简称航天二院)会堂座无虚席,主席台上符志民目光深邃、神情庄重。这一天,他将从航天二院院长、二院法定代表人的岗位上离任;这一天,他将与航天二院这个凝聚着自己心血、见证自己发展的沃土告别。

此时,他脑海里浮现出的是与朝夕相处、同舟共济了5年同志们在一起协同奋斗、创新创业的一幕幕场景。此刻,他心中百感交集,想说的话很多很多……

不忘初心  追求卓越

中国航天二院是具有雄厚技术实力和整体优势的空天防御总体研究院。建院60余年来,为我军装备现代化建设、国民经济建设和我国综合国力的提高做出了重大贡献。2013年3月13日,仲春刚始,符志民上任中国航天二院院长,深感使命光荣、责任重大、任重道远。在担任中国二院院长的这5年来,符志民始终铭记集团公司党组的重托,始终牢记全院2万多名干部职工的殷切期盼,只争朝夕,倾注真情,倾尽全心全力干事。展现出肩负责任、勇于担当的胆识和智慧。

5年来,他遵循“发展好二院、服务好职工”的宗旨,突出“保任务、谋发展、强基础、提能力、上水平”,坚持“规范、务实、创新、可靠”的原则,与大家一道,戮力同心,为了航天二院的发展,付出了一切智慧和努力,倾注了全部感情和心血,融入了所有的甘苦与忧乐。在他的带领下全院坚决贯彻集团公司转型升级二次创业战略部署,统筹兼顾、突出重点、奋发有为、攻坚克难,各项工作创造新业绩、实现新突破,开创了航天二院发展新局面。

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符志民在纪念华罗庚项目管理推广大会上

确保了科研生产中心任务圆满完成。符志民带领大家集智攻关、锐意突破,着力突破关键技术、瓶颈技术、前沿技术、新兴技术、基础技术,着力拥有核心技术、独有技术、核心产品。航天二院军品基业稳固发展、战略地位持续提升;军民融合和民用产业结构优化,重大产业取得突破;国际化经营迈上新台阶,发展态势良好;创新体系持续优化,科技水平领先,创新成效显著。航天二院提质增效,成功实现了质量效益型发展,经济运行质量、价值创造能力稳步提升,发展质量优良,有力支撑了国家和航天科工集团稳增长任务的完成。一组组数字是最有力的证明,2012年到2016年,航天二院经营收入增长到1.66倍(年均增长率13.51%),利润总额增长到1.92倍(年均增长率18.64%),经济增加值增长到2倍,成本费用占营业收入比率优化了1.14个百分点。技术投入比率年均23.10%。国有资本保值增值率年均115.30%,资产总额增长到1.69倍,净资产收益率年均13.96%,资本收益率年均32.10%,所有者权益增长到1.79倍。“两金”占流动资产比率减少了16.38个百分点,应收账款周转率增加了8.93次,存货周转率增加了2.57次。全院年末货币资金存量增长到2.38倍。全员劳动生产率增长到1.65倍。工资总额增长到1.68倍。在职职工人均年收入增长到1.55倍;离退休人员人均年收入增长到1.50倍。中国航天二院绝大多数科研生产经营指标居航天科工集团首位、位于领先水平;一些指标行业领先,位于优秀水平。航天二院2013年-2016年连续4年获绩效考核优秀(2014年、2015年排名第一),获任期(2013年-2015年)绩效考核优秀(排名第一)。

统筹谋划航天二院未来发展。胜利完成了“十二五”规划目标和主要任务,谋划了“十三五”发展蓝图,保持了传统领域领先优势,若干战略领域规划进入国家主渠道和用户范畴,成功拓展空间工程领域、机载产品领域、自主可控领域等新领域。成功研发了航天科工首颗完全具有自主知识产权的多功能卫星,二院具备了卫星研发能力。不断落实各级各类规划,保持了二院规划和发展的前瞻性、战略性、基础性、长远性、稳定性,夯实了未来发展基础。

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2018年6月30日,“2018中国管理科学大会暨第六届管理科学奖颁奖典礼”上,符志民团队获第六届管理科学奖

全面提升了航天二院发展能力。坚持一主两翼三创新,强力推进从“守业型向创业型、任务型向能力型、规模型向效益型、技术型向产业型”的四个转变,持续提升二院“市场经营能力、资源配置能力、技术掌控能力、成本控制能力、风险管控能力、质量保证能力”六项能力,成功实现了从“交付装备、交付产品向交付体系、交付能力”的跨越。

持续夯实航天二院发展基础。向着“规范科学、协同高效、务实创新、卓越可靠”的目标,着力培育、构建先进、适宜、和谐的二院文化,完善、健全、整合科学、规范、合理的规章制度体系,建立有序、有效、可行的工作机制;科研生产一体化全寿命周期管控模式不断健全,构建了融质量文化建设、质量机制建设和质量管理体系要求、标准体系要求及型号/项目产品保证要求于一体并追求卓越绩效的质量管理体系;创建《一次成功“矩阵式”质量保证模式》,质量管理成熟度不断提升,荣获中国质量奖;航天二院风险管理和内部控制体系持续完善,“人才强企”战略深入实施,领军人才济济,资本运营实现新突破,党建水平不断提高,保障监督体系不断丰富,惠民利民工程深入实施,实现了安全发展。

符志民非常谦逊,采访时,他一再特别强调,要实事求是地报道,不要宣传自己。这些数据、成果和业绩只是沧海一粟,背后是符志民担任航天二院院长5年来务实、创新,低调、默默地积淀,干事、多干正确的事,让组织可靠、人可靠、产品可靠,带领二院全体干部职工谋政勤政、同舟共济的航天精神;是符志民励志坚守航天事业32年不断挑战自我、超越自我,与所有航天人一起自主创新、攻坚克难、吃苦奉献的光荣与梦想。

科技引领未来  创新支撑发展

岁月如梭。32年前,符志民从哈尔滨工业大学无线电工程系电子工程专业毕业,分配到航天部二院二部,从事系统总体设计工作,担任国家某重大项目系统总体设计师。这是他的第一份工作,这份工作不仅引领他进入系统总体设计领域,掌握了系统总体设计的思想、理论、技术、方法、程序、标准和规范,而且使其学会了技术规划与控制、工程专业综合等系统工程业务,更让他立下了他此生坚守航天事业的理想和信念。

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符志民在第20届IPMP项目管理全球大会上

岁月如流,弹指一瞬。今天,符志民站在时光的一端,翻阅那些过往的岁月,目光流转、微笑蔓延。从系统总体设计师做起的他,在航天系统的多个领域、多个重要岗位工作并担任过很多重要职务。1991年到2002年,符志民在航天二院本部多个岗位锻炼,掌握了大型复杂项目系统工程总体设计、技术规划和控制、项目组合管理与项目群管理和风险管理等方面的业务知识。

2002年,在航天科工集团、二院改革和调整关键时刻,他身兼二院总体设计部主任和北京仿真中心主任两个重要总体单位的一把手。这在航天研究院、研究所历史上很少见。这一段工作对符志民历练很多,使他体会到法定代表人的责任、艰辛和成就。他带领班子成员和全体职工完成了两个单位的科研生产经营任务,获得了全院考评优秀单位和责任书考核优秀,他本人获得先进经营者称号。

工作中他锐意进取,抓创新、促发展、谋未来。

修订、完善“十五”发展综合规划、专项规划、专题规划,明确总体设计部战略定位和发展方向;他以身作则,组建了一个和谐、敬业、奋发向上的领导班子和领导集体;制定、修订各项规章制度,完善管理体系,强化目标管理、制度管理、科学管理和绩效管理;提高管理质量和管理可靠性,使单位管理走向规范化、制度化、科学化、程序化;在各种资源配置极度紧张的情况下,精心策划、周密计划、统筹配置、协调发展,全面实现了科研生产经营目标,完成了各项任务;第一次在总体设计部实施专业结构调整、专业重组和专业化管理,促进了资源共享、专业水平上升、专业技术发展、人才培养、研发条件建设、核心竞争力提高,为总体设计部的长远发展奠定了组织基础和专业技术基础;第一次完成了总体设计部《技术岗位体系设置规范》的制定,为总体设计部技术岗位体系建设奠定了坚实基础;首次在航天二院、航天系统实施新人新政策,实现了聘用合同制、用工社会化、人事代理制、谈判工资制,走出了事业单位人力资源管理的新路子;系统地实施了对处室、设计师和管理者的绩效考核、评价和激励,建立了有效的竞争、评价、监督和激励机制;总体上升后,首次完成了质量体系2000版换版认证工作,体系运行良好;第一次通过了国家保密资格一级认证。

如此多的“首次”、“第一次”既凸显出符志民工作的开拓创新,也折射出中国航天事业与时俱进的发展变化。

诚信、承诺和责任创造质量

航天发展是一个国家科技实力、经济实力和综合国力的重要标志,航天质量管理是航天技术开发与应用的重要支撑,航天产品质量是确保航天任务圆满成功的根本保证。质量制胜是建设航天强国的本旨方略。

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符志民出席2018年“中国航天日”主场活动开幕式

2004年10月,符志民被任命为航天二院副院长、管理者代表,分管全院质量、技术基础工作。刚刚走马上任,就赶上二院一个重大项目研制试验失利,一个生产项目用户试验失利。当时航天二院产品质量、质量体系运行有效性、质量信誉和声誉面临着前所未有的质疑和挑战。尽管符志民曾在航天二院多个单位、多个部门、多个岗位担任过重要职务,但是专门从事质量管理专业和质量技术业务工作还是第一次。一个新手如何做好质量这项复杂、艰巨、长期的系统性、关键性、基础性工程,符志民煞费苦心。

他在充分调查研究的基础上提出“文化兴质,源头控制;强化基础,规范管理;监督落实,提升水平”的指导思想,坚持“系统管理、一次成功、持续改进、顾客满意”的质量方针,操行“规范、务实、创新、高质”的质量经营哲学,科学、系统地提出了“创新质量管理模式,实施质量强院战略,建设质量卓越绩效”的发展战略。

他策划、创建了以“创造高质量,体系为基,根源在人,本在文化”、“人诚品优,正己正人”、“说到做到,第一次就做到,次次都做到”等为理念的先进质量文化,质量是一种诚信、承诺和责任深入人心;构建了融质量管理体系要求、标准体系要求和项目产品保证要求于一体、系统闭环适宜有效的质量规章体系;建立了质量与技术基础工作教育培训、监督审核、奖惩激励机制,形成有法可依、有法必依、执法必严、违法必究的良性质量工作局面;深化以提高产品质量、可靠性、保障性等为重点的产品保证工作;全面实施质量强院战略、卓越绩效建设。

符志民认为,质量必须是一种诚信、承诺和责任。对待质量需要诚实、信用、认真,不能仅仅把质量当作一种口号和装饰,更不能把质量视为他人的事。要想真正获得质量,需要的是一种诚信,一种对客户的庄重承诺,一种对个人、组织和社会的义不容辞的责任。组织若实现质量,需要组织具有卓越绩效;产品若保持质量,需要产品符合要求;人若赢得质量,需要具有一流“品质”。

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2018年10月23日,符志民在2018年载人航天(国际)学术会议上做主旨报告

在他主管航天二院质量工作的3年多时间里,航天二院质量体系建设和运行充分、适宜、有效;产品质量保持稳定;低层次质量问题大幅减少,质量问题归零持续保持了较高水平,归零质量提升;各项目飞行试验、产品交付一次合格,保持了较高的成功率。很多“首次”“第一次”等质量创新项目和活动有序开展推行……2005年,航天二院(本部)首次在国内按GJB9001A—2001标准创建了融质量文化建设、机制建设和项目产品保证于一体并追求卓越绩效的质量管理体系,成为航天科工集团第一家一次通过质量体系认证的研究院;2006年,航天二院荣获国防科技工业“质量与可靠性信息工作先进单位”、“全国实施卓越绩效模式先进企业”。这期间,符志民负责完成的《装备研制可靠性工作项目风险分析与控制技术》获国防科学技术进步二等奖、《中国航天二院(本部)质量管理体系建设研究与实践》获国防科学技术进步三等奖;《军工企业科研生产关键人员质量审核机制的创立》获国家级企业管理现代化创新成果一等奖。

采访中,符志民说: “质量代表着组织的卓越表现,让关注质量成为一种习惯,让讲究质量成为一种工作和生活方式。让大家创造质量、管理质量、保持质量、享受质量。让所有人保持诚信、兑现承诺、负起责任,质量就会无价。”

科学优化  强健体系  成果丰硕

2007年11月,符志民被中国科工集团公司党组调到集团总部工作,担任科技与质量部部长,任国家某重大任务副总设计师,负责科技创新、预先研究、质量、工艺、技术基础等工作。

在集团公司党组和领导的正确领导下,他带领科技部与质量部科学策划、系统完善科技创新体系建设,始终把自主创新作为发展的战略基点,强化原始创新、集成创新和在引进先进技术基础上的消化吸收再创新。大力推进以各院、基地、直属单位、公司为主体,需求牵引、牵引需求互动,产学研用相互结合,融技术创新、管理创新和文化创新于一体的科技创新体系建设。深化战略研究,强化应用基础研究、应用研究和先期技术开发,着力核心技术与关键技术突破。突出抓好重大、重要创新项目研发。树立科学的质量发展观,秉承“质量是生命,质量是财富”的质量价值观,坚持“体系为基、预防为主、追求卓越、用户满意”的质量方针。深化质量管理、质量诚信、质量教育培训、质量监督审核、质量责任追溯、质量激励、质量技术支持等体系建设。大力推进“零缺陷系统工程管理”,倡行“重心前移、系统预防”,加强风险规划、识别、分析、评价、应对和监控。强化工艺、技术基础、知识产权工作。符志民以系统科学的创新思维、求真务实的工作作风为航天科工集团的创新发展、质量效益和基础建设尽心、尽职、尽责。符志民担任科技与质量部部长期间,科技与质量部绩效评价连年优秀,为中国航天科工赢得了以下重大荣誉:  国家创新型企业、国家科技进步奖“企业技术创新工程”项目奖(以自主创新为核心的航天科工科技创新体系和机制建设)、《以科技创新为本的大型航天企业自主创新管理》获国家级企业管理现代化创新成果一等奖,连续2年3次荣获国家科技进步特等奖(目前是空前),首获某国家科技重大专项立项,国家某重大任务圆满成功,中国质量协会央企首家质量创新基地。

充分辨识风险  着力提升管理成熟度  致项目成功

当今世界呈现多变性、不确定性、复杂性和模糊性,未来发展态势将比任何时候都难以料定。生活在这样充满变革、竞争、创新、合作的时代,项目管理业已成为组织发展、个人成长不可或缺的知识、阅历和能力。“在当今社会中,一切都是项目,一切也将成为项目”,这是美国项目管理专业资质认证委员会主席Paul Grace的预测。项目成功的标准已从“获得预期的项目成果(古代项目管理)”到“实现预期的项目目标(近代项目管理)”再到“让项目利益相关方满意(现代项目管理)”。这就要求项目从业者每一次都能正确地做事、做正确的事、把事做正确,真心践行正确的价值观、发展战略和发展方法。

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中国航天二院管理者代表符志民率队拜访顾客,追溯产品质量

与发展同步,与项目同行,这样的时代,每个人都需要学会弄懂运用项目思维方式以在充满不确定性的世界中发现正确的项目机会,每个管理者都需要提高项目管理能力,以迅速整合动态资源去实现项目目标,每个组织都需要提升项目治理能力,以提供可信赖的项目管理制度机制环境。每个人、每个管理者、每个组织都要切忌努力地、重复地把错误的事情做正确,而是要正确地做事、做正确的事、把正确的事做正确。

航天项目隶属大型复杂系统工程项目,其具有科技含量高、独创性强,复杂巨系统,投资规模大,研发周期长,风险大,政治性强等特点,其开发复杂度、难度、不确定性超过任何一般项目,对航天组织的管理体系、科技能力和风险决策水平提出了挑战,对项目开发人员的专业水准和项目管理水平要求很高。

航天事业的发展史就是一部与航天项目风险的斗争史、博弈史,每一个组织、每一个人的成长史就是与风险的应对史。符志民在繁忙工作同时,认真地学习、研究并应用了现代项目管理和风险管理理论、技术、方法、工具,在各个领域工作中注重构建项目目标体系、评价体系和激励体系,项目实施中强化项目风险的规划、识别、分析、评价、应对和监控,支撑着他保证并提高工作质量和项目可靠性。

作为中国项目管理研究委员会副主任委员、中国首批国际项目管理专业资质(IPMP)认证高级项目经理、中国首批国际项目管理专业资质(IPMP)认证评估师、中国首届十佳杰出国际项目经理、注册高级企业风险管理师(CSERM)、亚洲风险与危机管理协会专业顾问,符志民是业界知名的项目管理专家和风险管理专家,他认为,每一个人都应把事业、业务工作和人生当作项目来管理,将会使你终生受益,在工作和生活中应积极应对风险,实现组织、项目和个人同步成长和发展,从中享受项目管理、风险管理的价值和乐趣。目前,他站在战略发展角度,积极倡行《项目学》的研究和推广,关注组织项目管理成熟度、质量管理成熟度、风险管理成熟度的架构体系建设和运用。

今天,没有任何组织和个体不祈望以成功的项目管理赢得项目成功。项目成功是指项目利益相关者对于项目管理成果的认可和欣赏,比“在规定的时间、预算内完成项目可交付物”更具挑战性。项目成功包括项目管理成功和产品成功。项目成功关注硬指标(时间、成本、质量等)和软指标(利益相关者满意度、顾客需求、健康与安全、环境影响及商业价值、可用性可靠性、文化协同度等)。

项目成功不仅要满足传统的项目时间、费用和性能等三大目标以及满足顾客或用户定义的质量标准,还要满足具有最少的或者双方同意的项目范围变更、没有干扰组织的企业文化或者价值观、没有干涉组织的日常工作进程等条件。

符志民认为,项目管理成功不一定导致项目成功,项目成功时项目管理也不一定成功。项目管理成功不是项目成功的充分条件、必要条件。良好的项目管理可以促进项目成功,不太可能阻止项目失败。绝对的项目成功难以实现,感觉到(被感知)的项目成功居多。

出色的项目管理应该是保持所有项目连续成功,让项目利益相关者满意。对于一个管理者而言,仅仅一个项目的成功并不能代表其项目管理能力的高低;对于一个组织而言,仅仅一个项目的成功也并不意味着整个组织在其项目管理方法上的成功,因为任何一个项目都可以在一段时间内通过有效的责权利机制和控制获得成功、都有可能在特殊的条件保障或强大的行政干预下获得成功。但为了保证所有的项目都获得成功,项目团队必须具有强烈的责任感、团队精神,并且需要良好的人格、智慧、眼量、涵养、气度和情怀。

项目管理质量与其所在组织的文化和项目本身的文化休戚相关。实现卓越的、出色的、高质量的、成功的项目管理,根源在于项目团队领导及其成员,本在项目文化及其组织文化。

符志民坚信,只要项目能够做到:忠实履行项目承诺,充分体现项目诚信;完成项目范围,实现项目目标;可预期并满足或超越顾客、项目利益相关者需求;项目变化是有计划的、可管理的;项目成员为在组织中工作感到自豪;不改变(促进、优化)组织文化,不影响组织其他工作的进行。项目必会保持永续成功。

涵养大格局 饱拥真情怀永远在路上

从中国航天二院院长职位离任后,符志民赴任中国航天科工集团有限公司总工艺师、安全生产总监、科技委副主任,分管工艺、安全生产、技术基础等工作。再次履新,从事工艺、安全生产、技术基础等业务,符志民在人生路上和职业生涯上又一次拓展新疆域,对他既是陌生领域,又是全新挑战,更是职业考验。他洋溢自信、饱含激情地说,技术基础是支撑,基础不牢,基础不扎实,组织会地动山摇,发展不仅不稳固,亦不会可持续。工艺保证是手段,工艺技术水平不高,工艺技术成熟度不够,制造能力不强,航天科工成为一流企业会碰到天花板,也会很遥远。安全是目标,企业必须以人为本,实现本质安全,企业方能安全发展。

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2018年5月26日,符志民看望“松辽盆地大陆科学钻探工程松科二井”航天宏华项目团队成员

作为集团公司总工艺师,他负责工艺技术和工艺管理工作,这是件重要、难做、难管的事。工艺技术是将设计图纸物化为真实产品的一门工程科学,是先进制造技术的核心。工艺技术是生产力,工艺和制造技术是国家综合实力的重要支柱,是企业核心竞争力。符志民说,习主席在党的十九大上提出“加快建设制造强国,加快发展先进制造业,培育若干世界级先进制造业集群”,航天科工要为建设制造强国、科技强国、质量强国、航天强国做出新贡献、大贡献,先进工艺、先进制造首当其冲、是关键。全力提升工艺技术水平和制造能力是航天科工发展目前迫在眉睫、亟需强化和提高的核心工作。在工艺工作方面,符志民提出再塑工艺工作文化,健全工艺工作规章,落实工艺工作机制的总要求。为了确保工艺工作到位,他提出主体责任落实、支撑平台保证、合作协同到位、创新发展持续、基础建设夯实的实施模式,戮力实现工艺技术先进、工艺水平领先、工艺人才济济,工艺满足具有全球竞争力的世界一流企业建设需求的总目标。

安全生产是最不好干、最不好管的事。作为安全生产总监,他提出“把安全当成信仰,不逾安全底线、红线、高压线,确保安全”。为此,他要求:一提升,提升员工安全素养,建立“根植于内心的安全素养、无需提醒的安全自觉、以确保安全为前提的行为、为他人安全着想的善良”的安全文化,组织中各级各类人员必须知悉自己的岗位安全职责,成为本岗位安全责任落实一把手,落细、落实、落小;组织中员工应掌握岗位必备的安全知识,并且学做合一、知行合一;全员应知晓岗位作业的“不安全(冒险)行为”。杜绝不安全行为,消除不安全状态,企业应施行“行为安全管理”,控制、规避不安全行为,熔化“安全冰山”。三落实,落实关键安全,即落实人的安全、产品的安全、危险作业场所的安全。三增强,即增强安全工作抓手,把安全风险防范、科技强安、量化安全绩效作为安全工作的重要抓手。他强调,安全工作永远在路上,建设并浓郁安全文化让大家不想安全违规、不愿安全出事,健全并严格执行安全规章制度,让不安全行为不易产生、安全风险及时防范,建立并落实安全机制让组织、人、项目、产品远离不安全状态。

32余年来,符志民始终坚守航天事业,从设计师到管理者、领导者,他在各种不同的岗位上、各个不同的领域中深耕、细作,得到了锻炼、成长和进步。诚然,他的艰辛和付出也比常人多很多,然而他始终无怨无悔。回首过往,他感恩、感谢组织、领导和同事们的栽培信任、关心支持;展望未来,感到还有很多事要做。他将不忘初心、砥砺前行,为自己钟爱且坚守的中国航天事业竭尽全力、不懈追求。

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符志民简介

符志民,哈尔滨工业大学博士,北京大学博士后,研究员、教授,博士生导师,国际宇航科学院院士。现任中国航天科工集团有限公司总工艺师、安全生产总监、科学技术委员会副主任。历任中国航天二院系统总体设计师、工程师、高级工程师、研究员,项目办公室主任、处长,国家某重大任务指挥、重大项目副总指挥,国家高技术研究发展计划(863计划)技术领域专家委员会副主任委员、国家某重大任务副总设计师,中国航天二院总体设计部主任、研发部主任、北京仿真中心主任、系统试验部主任、科研生产部部长、发展计划部部长、副院长,航天科工集团科技与质量部部长,中国航天二院院长、中国航天二院研究生院院长。兼任中国项目管理研究委员会副主任委员;中国首批国际项目管理专业资质(IPMP)认证评估师,中国首批国际项目管理专业资质(IPMP)认证高级项目经理;国际注册首席创新官(CCIO);注册高级企业风险管理师(CSERM),亚洲风险与危机管理协会专业顾问;北京大学研究员,哈尔滨工业大学兼职教授,中国科学院客座教授,大连理工大学兼职教授,南京理工大学兼职教授;国家注册质量工程师,中国质量协会学术教育委员会副主任委员、常务理事;中国管理科学学会常务理事;中国优选法统筹法与经济数学研究会常务理事;中国宇航学会常务理事;《项目学》专家委员会委员,《项目管理技术》编委,《项目管理评论》编委,《科学中国人》专家委员会委员,《中国质量》编委,《品质》编委,《可靠性工程》编委。

符志民享受国务院政府特殊津贴。荣获全国五一劳动奖章、中国首届十佳杰出国际项目经理、科学中国人(2007)年度人物、全国先进生产力杰出人物、国家高技术特殊重大贡献先进个人、项目研发突出贡献个人、质量技术突出贡献奖、国家创新能力建设先进工作者、管理创新突出贡献者、全国企业信息工作先进个人、优秀经营管理者等荣誉。获国家科学技术进步特等奖2项,部级科学技术进步特等奖1项、一等奖1项、二等奖4项、三等奖2项,中国航天基金奖、国防科技重大突破专项奖特等奖1项、一等奖1项,管理科学奖1项,国家级企业管理现代化创新成果一等奖3项。专著有《项目管理理论与实践》《航天项目风险管理》《质量文化建设方略》等,在各类学术刊物和学术会议上发表近70篇学术论文。

(2018.11.16 第22期)