“十四五”时期是灌东盐场在时代浪潮中勇毅转型、在改革攻坚中砥砺奋进的五年。灌东盐场始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实海兴集团党委决策部署，紧扣“基础管理提升年、产业转型突破年”主线，坚守“向海而兴、向绿转型”理念，在复杂多变的市场环境和艰巨繁重的发展任务面前，交出了一份产业兴、管理优、民生暖的实干答卷。

产业转型多点突破，发展动能持续增强

产业转型发展稳步推进。光伏新能源产业实现“从无到有、从有到强”的蝶变，严格遵循集团新能源项目规划，统筹推进项目申报、用地供给、开工建设等关键环节，3GW光伏项目相继破土动工，悦海150MW并网供电见效，兴悦420MW、兴东120MW等项目梯次推进，“风光同场”“光伏+储能”等新模式加速探索，逐步构建起海洋新能源产业集群。水产养殖主业提质增效。“十四五”期间累计征收池塘租金较“十三五”时期实现大幅增长，全部足额到账，资源型优势得到充分彰显。坚持“公开、公平、公正”原则，完成到期池塘公开招租，池塘租赁收入持续增长。持续加大基础配套设施建设，投入专项资金用于河道疏浚、道路维护、电力改造，建成尾水净化“三池两坝”核心区，制定水产品质量安全专项整治方案，实现“一检一证”全覆盖，从源头防控水产养殖产品质量，打响灌东现代养殖品牌。市政服务产业提质增效。从传统服务向市场化运营跨越，实现扭亏为盈。投入专项资金装修灌东雅苑综合体，盘活22间商铺、34个菜场摊位及便利店资源，有效提升资产利用效率。稳固灌东邻里中心绿化养护、道路保洁业务，拓展二四六路、滨湖西路等维护工作，电力设施检修、自来水管道维修常态化开展，以优质服务保障职工群众生产生活，2025年营业收入圆满完成目标任务。

管理效能全面提升，发展根基愈发坚实

以“基础管理提升年”活动为抓手，协调运转现代企业治理体系。制度建设持续完善。加强合规管理，对38项现有管理制度全面梳理修订，完善采购、询价等流程。严格落实“三重一大”决策制度，党委会决策事项事前向集团报备，充分征询多方意见降低决策风险。招采管理提质增效。建立供应商集中资格预审制度，实行资金会、招采会预审把关机制，优化招标采购流程，招采项目下浮率保持合理区间，未发生高价中标现象。财务管理精打细算。将“过紧日子思想”融入成本控制全过程，严格执行“无预算不支出”原则，通过内部审计与外部审计相结合，杜绝公款私存，提升经营管理透明度。风险防控扎实有效。构建“责任全覆盖、管理全方位、监管全过程”的安全生产综合治理体系，累计开展安全检查160余次，安全生产保障能力持续增强。生态环保坚守底线。完成1080亩互花米草图斑治理，开展保护区、湾滩专项巡检400余次，整改违建10余起，筑牢生态安全屏障。

努力践行国企担当，民生福祉持续增进

始终坚持人民至上，让发展成果更多更公平惠及职工群众。职工待遇稳步提升，增强“获得感”。不断完善薪酬增长机制，构建全方位福利保障。关注弱势群体，累计走访困难职工、困境儿童、困难党员及大病救助人员千余人次，切实传递组织温暖。便民服务精准发力，提升“幸福感”。市政公司全面接收灌东雅苑物业管理工作，体现国企担当；打造灌东雅苑便民菜场和一站式超市，设立小区帮办点协助居民办理房产证；完成2534套棚改安置房交房工作，为1222户住户办理了房产证。社会治理持续深化，筑牢“安全感”。推进“八五”普法规划，组织民法典进社区、法治知识竞赛等活动，加强技防、人防、物防建设。获评盐城市“模范职工之家”“五一劳动奖状”“优秀劳动关系和谐企业”等荣誉称号。

展望 “十五五”，灌东盐场将始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，紧扣集团发展战略与盐城市 “向海图强” 总体部署，深度融入全市海洋经济 “3+3+X” 产业体系，坚定践行创新驱动、绿色发展理念。锚定 “产业兴、企业强、职工富” 目标，进一步做强海洋产业集群、提升国企治理效能、增进民生福祉，在盐城建设现代海洋城市、推动海洋经济高质量发展的新征程中勇当先锋、争做表率，以更实举措、更优业绩续写高质量发展新篇章！

（供稿单位：江苏省盐城市灌东盐场党群工作部） 

【责编 李媛】