5月12日，华北油田苏里格分公司面临生产超负荷运行的情况，日平均超计划产量高达25万立方米，区块日产气量创下年内最高记录。面对地层压力波动、井筒积液增多等高负荷运行带来的挑战，该分公司迅速把握生产攻坚机遇，集结技术骨干，全面展开针对“问题井”的专项治理。截至目前，已累计排查并治理问题井72口，通过“一井一策”的精细化管理模式，有效稳固了区块的稳产和上产。

　　该公司紧扣运行中的短板，深入剖析气井存在的问题根源。作为典型的“三低”气藏，苏里格气田在长期开发过程中，气井携液能力不足，井筒积液问题日益凸显。目前，区块气井的液柱平均高度达690米，间歇生产井占比高达63%。在产能攀升的高峰期，问题井的比例持续上升，严重限制了区块产能的释放。因此，开展问题井专项治理，破解生产瓶颈，成为保障气田稳产的关键。

　　自5月份以来，该分公司组建了以党员为核心的技术治理团队，构建了“全面排查、分类梳理、精准施策、跟踪评估”的全流程工作体系。团队在推进问题井治理的同时，兼顾日常生产运行，实现了两手抓、两促进的目标。技术人员密切监测现场施工情况，深入挖掘气井的生产规律，治理了72口问题井，日增气量达8.29万立方米，切实履行了气田保供的责任。

　　该分公司依靠动态监测、生产曲线分析、现场实地勘查等多重手段，采用“地质特征-工程状况-生产动态”的三维评价模式，将问题井划分为积液型、生产制度不匹配型、生产动态突变型等六大类。针对不同类型，制定了12项差异化治理措施，实现了靶向治理和精准破解难题。工程地质所负责人指出，本次治理全面推广了“一井一策”的精准管控方法，将传统人工间开工艺优化为智能间开管控，显著提升了增产效果，降低了现场人工操作的频次，实现了提质增效和降本减负的双重目标。

【责编 李媛】