国有资产管理的基础在“清”、核心在“管”、关键在“效”，是保障国有资产规范高效运营的重要工作。近年来，安徽宣城市烟草专卖局（公司）坚持“统筹兼顾、一体推进，突出重点、分类施策”原则，推动国有资产管理提质降本增效，持续筑牢国有资产保值增值根基。

以“清”筑基，权属厘清更加深入，管理基础持续夯实。近年来，宣城市局（公司）聚焦国有资产管理中权证不齐全这一关键痛点，通过深挖历史档案、核实原始资料，建立“一资一档”溯源机制，动态收集信息，抢抓政策机遇，打通权证办理卡点堵点，持续推动问题解决，成功办结相关权证，既消除了法律合规风险，也为后续资产盘活利用奠定了坚实基础。

以“管”提质，资源配置更加优化，使用效益稳步提升。严格落实“习惯过紧日子”要求，聚焦源头推进降本增效，落实新增与老旧资产联动盘活机制，强化新增资产配置审核，开展终端配送线路优化，运行“市级资产调剂中心”，推动辅助设备、器具、家具等日常办公资产共享共用，实现充分利旧、合理控新，有效避免资产的重复购置与价值搁置。

以“效”赋能，资产处置更加科学，价值释放充分显现。进一步厘清资产边界，及时掌握存量资产状态，提前审核、集体研判，提升处置预案编报的科学性；财务部门全过程参与，依照处置程序强化统筹，保障预案合规落地执行。部分存量资产通过有偿转让、对外出租、调剂使用等方式完成盘活，真正将“沉睡存量”转化为“发展增量”。

资产的盘活利用是守住国有资产安全、实现保值增值的关键一环。在长期实践中，宣城市局（公司）摸索出一套工作方法。

强化顶层设计与组织保障，坚持系统筹划。宣城市局（公司）历来重视资产管理，将资产盘活利用工作摆在突出位置。成立专项工作小组，聚焦待盘活房屋土地资产，坚持“一事一策”，工作小组先后赶赴资产属地实地走访，与属地房产中介、周边商户深入交流，全面掌握同类房产的市场信息。组织业务骨干开展座谈研讨，综合考量实地走访情况，对房屋土地逐一诊断剖析，形成专项报告。通过强化顶层设计，梳理制定详实可行的工作方案，并将其列入年度重点工作计划，形成强大的推动力，以点带面高位推动各类资产的盘活利用。

压实主体责任与激励考核，激发内生动力。房屋土地的盘活往往需历经反复尝试与重重挫折，是难啃的硬骨头。宣城市局（公司）充分发挥考核“指挥棒”作用，着力增强各主体的责任意识，突出提升各属地负责人的积极性，促使其在问题调研、内部沟通、政府协调等工作中领衔攻坚、靠前对接，强化资产盘活利用破题解困的中坚力量，提高盘活的效率效益。

深化内外协同与资源整合，汇聚多方力量。国有资产盘活涉及环节多、关联部门广，宣城市局（公司）构建“市县一体、内外协同”的联动机制，凝聚工作合力。对内深挖核实历史合同、采购发票等原始资料，厘清资产盘活脉络；对外主动对接税务等相关部门与机构，积极争取政策支持和专业指导，通过多方协同保障资产盘活全程合规、流程闭环。

干在实处，必成于实处。下一步，宣城市局（公司）将持续强化企业基础管理，大力推进国有资产管理的标准化、制度化与信息化建设，不断提升管理规范化水平和效能，为企业可持续发展注入新的活力。

【责编 岳钊恺】