袁勤生，1942年生于江苏常熟，长期在乡镇企业和基层管理一线工作。上世纪80年代初期，在中国经济体制改革尚处于起步阶段时，他主动辞去公职，接手濒临倒闭的江南仪表总厂，在厂长岗位上主持工作二十余年。据相关报道，企业首年实现扭亏为盈，此后多年保持较快增长，逐步发展为全国先进乡镇企业。比增长数字更值得关注的，是他在这家基层企业里所做的管理试验：不照搬外来模式，而是从中国基层的实际出发，探索一套“尊重人、关心人、培育人”的开明管理方式。

从“四改一渗透”到人本管理的基层试验

袁勤生在江南仪表厂推行的改革，核心是在经济分配、招工用工、产销管理和干部任用四个领域打破原有僵化制度，同时将思想政治工作渗透到改革全过程，这一做法被称为“四改一渗透”。在人事上推行“干部自荐制”，让有意愿、有能力的普通员工通过自荐和考核走上管理岗位；在激励上探索“光荣册激励法”等多种方式，把精神激励与制度约束结合起来。这些方法在今天看来或许不算新奇，但在当时的基层乡镇企业语境中，它们指向一个关键问题：管理能不能不靠单纯处罚和行政命令，而是靠激发人的自觉性来运转。袁勤生给出的回答是“以人为本”，并且是放在工厂车间、工资分配和干部任用这些具体环节里去兑现的，不是停留在口号上。

管理思想的提炼与传播

在企业实践的基础上，袁勤生注重将经验系统化。他出版了《中小企业管理思考百题》等管理专著，是乡镇企业中较早根据自身实践出版管理著作的探索者之一；其论文《以人为本的一体化激励工作法》曾获“半月谈全国思想政治工作创新奖特等奖”。他先后被南京大学等八所高校聘为客座教授或特约研究员，相关管理实践被一些高校和管理学界纳入教学研讨视野，人本管理资料也被哈佛大学燕京图书馆收藏。1997年，经新华社提名、美中人民友好协会推荐、纽约州议会批准，他被授予纽约州首府奥本尼市荣誉市民。这些跨地域的关注，说明一个基层厂长从中国土壤里长出来的管理思考，具备被外部世界看见和讨论的可能。

袁勤生的意义，不在于是否拥有一个“之父”的标签，而在于他以二十余年的基层实践提示了一条容易被忽略的路径：中国本土的管理智慧，可以不必等待理论舶来，而是从乡镇企业的车间里、从对人的尊重与激发中，一点点生长出来。在管理学日益强调本土化与自主知识体系的今天，这种扎根实践、以人为中心的探索，仍然具有值得回望的参考价值。

【责编 李媛】