太湖之滨，烟波浩渺。在这片自古孕育着实业精神的土地上，一位企业家用二十余载光阴，书写了一段关于坚守与创新的传奇。江苏康发总经理陆亚东，从国企车间的技术员到执掌创新型企业的掌舵人，其创业历程如同一幅徐徐展开的水墨长卷，既有“咬定青山不放松”的坚韧底色，又不乏“沉舟侧畔千帆过”的突破勇气。

沉潜：国企沃土中的根基筑基

上世纪九十年代，无锡威孚集团的车间里，机器轰鸣声不绝于耳。年轻的陆亚东身着工装，在生产线间穿梭忙碌，手中游标卡尺的每一次测量都精准无误。这段国企岁月，被他视为“实业人生的启蒙课堂”。

“国企教会我的不仅是技术，更是一种系统思维和规范意识。”多年后陆亚东回忆道。在威孚的日日夜夜，他沉浸于汽车零部件的生产工艺，从模具设计到质量控制，从流程优化到团队管理，逐步构建起对制造业的完整认知体系。这种经历如同古人所言“博观而约取，厚积而薄发”，为他日后创业奠定了坚如磐石的根基。

《考工记》有云：“知者创物，巧者述之守之。”在威孚的沉淀期中，陆亚东既做“知者”探索技术边界，又做“巧者”精进工艺细节。这种双重修炼，使他在日后面对复杂制造难题时，既能从宏观视角把握方向，又能从微观层面解决具体问题。

淬炼：民企熔炉中的多维锻造

世纪之交，中国制造业风起云涌。陆亚东作出职业生涯中的重要抉择——转战贝斯特科技。这一转变，恰如古人所言“君子不器”，他不满足于单一领域的深耕，而是主动寻求多维能力的锻造。

在贝斯特的四年间，他身兼技术研发与生产统筹双重职责。“那段日子像是同时在两条跑道上冲刺。”陆亚东形容道。白天，他与研发团队研讨技术方案，攻克一个个工艺难题；夜晚，他审阅生产报表，优化产线布局。这种高强度、多角色的历练，使他逐渐形成了独特的“T型能力结构”——既有专业领域的深度，又有跨职能管理的广度。

唐代名臣魏徵曾言：“求木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其泉源。”在贝斯特的淬炼，正是陆亚东“浚其泉源”的关键阶段。他不仅积累了技术和管理经验，更重要的是培养了应对复杂局面的系统思维和决策能力，这些无形资产成为他日后创业最宝贵的资本。

启航：创业浪潮中的精准定位

2006年，制造业转型升级的号角吹响。陆亚东毅然辞去稳定职位，踏上创业征程。创业初期，他面临无数中小制造企业共同的困境：资金有限、资源匮乏、市场竞争激烈。办公室设在简陋的厂房隔间，团队仅有寥寥数人，但陆亚东心中有一幅清晰的蓝图。

“当时我就坚信，中国制造业不能永远停留在低端加工，必须向高附加值领域突围。”陆亚东回忆创业初心时，眼中依然闪烁着光芒。这种信念与北宋思想家张载“为天地立心，为生民立命”的担当精神一脉相承，只不过陆亚东的“立心”在于确立实业报国的初心，“立命”在于探索制造业升级的使命。

创业首战，他瞄准了百万级汽车零部件项目。面对技术门槛高、客户要求严的挑战，陆亚东带领团队日夜攻坚。那段日子，车间灯火常常彻夜通明，他与技术人员一起调试设备、改良工艺。终于，产品通过客户严苛测试，获得首批订单。这一突破犹如《史记》中陈涉首举义旗，“一夫作难而七庙隳”，虽然规模不大，却为江苏康发在竞争激烈的市场中撕开了一道口子。

拓疆：跨界合作中的边界突破

站稳脚跟后，陆亚东没有满足于单一领域。他敏锐察觉到产业融合的趋势，开始推动企业“跨界突破”。

与先导股份的合作是第一次重要尝试。陆亚东带领团队深入光伏领域，将精密制造经验应用于新能源设备零部件生产。这次跨界并非一帆风顺，团队面对全新的技术标准和工艺要求，一度陷入困境。但陆亚东鼓励团队：“《诗经》有云‘周虽旧邦，其命维新’，我们虽是传统制造企业，但使命在于不断创新。”经过数月攻关，团队成功研发出符合光伏行业要求的高精度零部件，打开了新能源市场的大门。

与美国卡麦公司的合作则是另一次重要飞跃。这次国际合作不仅带来了先进的技术和管理理念，更重要的是拓宽了团队的全球视野。“站在巨人的肩膀上，我们看到了更远的风景。”陆亚东如此评价这次合作。这种开放态度与唐代长安兼容并蓄的气度异曲同工，在吸收外来精华的同时，锻造出自身独特竞争力。

两次关键合作，使江苏康发完成了从传统汽车零部件制造商到跨领域精密制造专家的蜕变。企业业务版图不断扩大，犹如元代画家黄公望笔下的《富春山居图》，从局部景致逐渐扩展为气象万千的长卷。

破浪：行业低谷中的毅然转型

2021年，市场风云突变。受多重因素影响，部分传统制造业领域出现下行趋势。面对行业寒冬，不少企业选择收缩战线、保守经营。陆亚东却作出了令人意外的决定：投入资源研发气动执行器。

“当时团队中有不同声音，认为应该‘现金为王’，减少投资。”陆亚东回忆道，“但我始终相信，低谷中蕴藏着转型的最佳时机。”这种逆势而上的勇气，恰如苏轼在《定风波》中所写：“竹杖芒鞋轻胜马，谁怕？一蓑烟雨任平生。”面对市场风雨，陆亚东选择了主动迎击而非被动躲避。

转型之路充满挑战。气动执行器技术门槛高，研发周期长，前期投入大。在最困难的阶段，研发资金吃紧，团队士气受挫。陆亚东亲自驻守研发一线，与技术骨干同吃同住，逐一攻克技术难题。他常用明代航海家郑和下西洋的故事激励团队：“当年郑和船队面对未知海域，正是凭借‘云帆高张，昼夜星驰’的毅力，才开辟了海上丝绸之路。我们今日的研发，也是在开辟新的技术航道。”

历经两年攻坚，江苏康发的气动执行器终于获得市场认可，实现30%的年增长率。这次成功转型不仅为企业开辟了第二增长曲线，更证明了陆亚东“危中寻机”的战略眼光。正如《周易》所言：“穷则变，变则通，通则久”，在困境中主动求变，往往能开辟柳暗花明的新境界。

新程：前沿赛道中的前瞻布局

2025年，当人形机器人产业初露曙光，陆亚东再次敏锐捕捉到这一未来趋势，果断布局人形机器人精密零部件新赛道。

“制造业的竞争，最终是前瞻性的竞争。”陆亚东对团队阐述他的布局逻辑，“《孙子兵法》讲‘昔之善战者，先为不可胜，以待敌之可胜’，我们要在产业爆发前构筑技术壁垒。”这种未雨绸缪的战略思维，使江苏康发能够在新兴领域抢占先机。

进军人形机器人领域，意味着面对前所未有的技术挑战。零部件的精度要求达到微米级，材料性能要求极高，且需要与人工智能系统深度协同。陆亚东亲自组建专项研发团队，与高校、科研院所建立产学研合作，在基础材料、精密加工、智能控制等多个层面同步推进。

“这可能是我们创业以来最具挑战性的任务，但也可能是最有价值的方向。”陆亚东在人形机器人项目启动会上如是说。他的目光已经越过当下，投向更远的未来。这种前瞻性布局，犹如宋代科学家沈括在《梦溪笔谈》中记录各种发明创造，既立足当下需求，又着眼未来可能。

哲思：二十载创业路的文化底色

回顾二十余载创业历程，陆亚东的办公室墙上悬挂着一幅书法作品，上书“守正创新”四个大字。这四字箴言，恰是他创业哲学的精髓。

“守正”源于国企岁月培养的规范意识和工匠精神。在江苏康发，质量管理体系严格程度不亚于当年威孚集团，生产工艺精益求精的态度一以贯之。“创新”则来自民企历练和市场洗礼中形成的敏锐嗅觉和突破勇气。从汽车零部件到光伏设备，从气动执行器到机器人部件，每一次跨界都是创新的实践。

陆亚东特别欣赏清代诗人郑板桥的《竹石》：“咬定青山不放松，立根原在破岩中。”他将自己的创业历程比作竹子的生长——深深扎根于制造业的土壤，无论市场风云如何变幻，始终坚守实业报国的初心；同时又如竹子般柔韧，能够顺应产业趋势灵活调整方向。

在企业管理中，陆亚东融合了中西智慧。他引入现代企业管理制度，又注重营造“家文化”氛围；他推行绩效考核，又强调“同心同德”的团队精神。这种融合使江苏康发既有效率又有温度，既有规范又充满活力。

传承：实业报国中的价值实现

如今，站在江苏康发现代化的厂区，看着自动化生产线有序运转，陆亚东常会想起创业初期的那个简陋车间。二十余年间，企业规模扩大了数十倍，技术能力实现了多级跳跃，但他心中那份实业报国的初心从未改变。

“制造业是国民经济的基础，精密制造更是工业皇冠上的明珠。”陆亚东常常对年轻员工说，“我们每一件产品，都是中国制造业进步的一个微小注脚。”这种将个人事业融入国家发展的情怀，与顾炎武“天下兴亡，匹夫有责”的担当精神遥相呼应。

在陆亚东的规划中，江苏康发的未来不仅是规模的扩张，更是价值的提升。他正推动企业向“专精特新”方向发展，力争在精密制造细分领域成为全球领导者。同时，他也注重培养年轻一代技术人才，建立完善的人才梯队，确保企业创新活力代代相传。

“创业二十余年，我最深的体会是，实业之路如同登山，不在于速度多快，而在于步伐多稳；不在于爬得多高，而在于根基多牢。”陆亚东总结道。这份沉淀了二十余载的智慧，或许正是中国制造业从大到强转型中最需要的品质。

夜幕降临，太湖波光粼粼。陆亚东办公室的灯光依然亮着，桌上摊开着人形机器人零部件的最新设计图纸。这位二十余年如一日坚守实业的企业家，依然保持着创业初期的激情与专注。他的目光越过图纸，投向更远的未来——那里有中国制造业升级的宏伟蓝图，有精密制造突破的技术高峰，有一代实业人薪火相传的梦想与荣光。

从国企车间到创业前沿，从传统制造到未来产业，陆亚东用二十余载光阴诠释了何为“以初心为舵、以实干为帆”。他的故事，不仅是一位企业家的成长史，更是中国制造业转型升级的微观缩影；不仅是个人的奋斗诗篇，更是时代浪潮中实业报国的生动注脚。在这片自古崇尚“经世致用”的土地上，这样的故事仍在继续，这样的精神仍在传承。

【责编 李媛】