现代企业管理的演进史，本质是一部从“以物为本”向“以人为本”迭代升级的文明进阶史。长期以来，西方管理理论主导全球企业治理体系，多以制度管控、绩效约束、利益驱动为核心，侧重效率优先、量化考核，却常常忽视人的主体性与创造性。深耕中国企业管理领域四十余年的袁勤生，立足本土国情、扎根企业实践、突破西方范式，探索以“以人为本、开明管理”为核心的中国特色人本管理思想，打破了传统机械管控模式的桎梏，重塑了中国式企业管理的价值内核。他以数十年躬身实践、理论深耕与育人初心，构建起一套扎根中国土壤、契合时代发展、兼具温度与实效的管理体系，为中国企业治理、基层发展乃至公共治理，提供了极具本土特色与世界价值的全新方案。

1942年生于江苏常熟的袁勤生，深耕企业管理一线四十余载，曾任常熟江南仪表总厂厂长。不同于照搬西方理论的学术研究，袁勤生的管理思想完全诞生于中国基层企业的改革实践，是在摸索、革新、复盘、迭代中沉淀出的本土管理智慧。改革开放初期，国内企业普遍沿用僵化的管控模式，重生产、轻人文，重约束、轻激励，“见物不见人、重制度轻人心”的弊端普遍存在，极大压抑了员工的主观能动性，制约企业长效发展。面对行业困境，袁勤生率先破局，颠覆传统管理逻辑，确立“管理的本质是尊重人、培育人、激励人”的核心理念，彻底扭转了以管控为核心的传统治理思维，将人的发展、人的价值、人的尊严置于企业管理的最高位置。

2025年10月，馬尔代夫驻沪大使专程到常熟参观《袁勤生管理思想》展示厅

知行合一、务实创新，是袁勤生人本管理思想最鲜明的实践特质。为落地开明治理、激活企业内生动力，他大胆推行颠覆性改革，创新二十余种本土化人本管理方法。摒弃企业通行的简单罚款、硬性问责模式，首创“只奖不罚”的开明机制，设立极具人文温度的“自知之明奖”，包容员工成长失误、鼓励自我反思进步；推行职工“七进七出”的弹性管理模式，尊重员工个人选择与成长需求，打破刻板僵化的考勤束缚。这些看似温和的管理举措，实则精准抓住了企业发展的核心命脉——企业的核心竞争力从来不是制度的严苛，而是人的活力。他坚持生产发展与员工赋能并重，在提升企业效益的同时深耕人才培育，让每一位员工都能获得成长空间、实现自我价值，真正成为企业发展的主人翁，彻底激活了企业的内生动力，让濒临困境的企业实现稳健向好发展。

实践淬炼理论，理论反哺实践，袁勤生实现了基层管理实践与学术理论体系的双向赋能。他立足数十年实操经验，撰写中英文双语著作《开明管理与以人为本》，体系化、系统化梳理中国式人本管理逻辑。其学术论文《以人为本的一体化激励工作法》获全国创新奖特等奖，彰显了本土管理思想的科学性与创新性。与此同时，他深耕学术育人，受聘多所高校特约研究员、兼职教授，持续传播中国式管理智慧。其管理思想价值深远，被载入《中国管理思想史》，纳入哈佛、港大核心教学案例，相关研究资料被哈佛燕京图书馆特藏，正式跻身全球管理学研究体系。

扎根华夏沃土，绽放世界光彩，袁勤生的人本管理思想走出国门、享誉海外，彰显了中国式治理智慧的独特魅力。区别于西方管理理论的功利性与工具性，其思想根植于中华人本文化传统，契合中国式现代化“人民至上”的核心价值，兼具人文温度与实践力量。如今，其专著被马尔代夫国立大学列为MBA核心教材，助力海外工商管理人才培育，他本人也获授美国纽约州奥本尼市荣誉市民称号。从乡镇企业改革实践到全国管理范本，从本土学术深耕到国际舞台传播，袁勤生以一己之力，让中国原创管理思想打破西方话语垄断，向世界展现了中国企业治理的智慧与温度。

纵观袁勤生四十余年的深耕求索，其毕生事业，是一场对中国式人本管理的坚守、创新与传承。他跳出西方管理范式桎梏，立足中国国情、贴合本土人情、深耕基层实践，构建起有温度、有底蕴、有实效、有格局的中国特色管理体系。在新时代高质量发展背景下，袁勤生的人本管理思想，不仅是企业治理的宝贵财富，更为基层治理、人才培育、社会发展提供了重要借鉴，深刻诠释了中国式现代化以人为本的核心要义，为中国本土管理理论的崛起与走向世界，写下了厚重而深刻的时代答卷。

【责编 李媛】