党的二十大报告对国资国企改革做出了战略性部署，明确提出了“深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力”“完善中国特色现代企业制度，弘扬企业家精神，加快建设世界一流企业”。这一论述为新时代国企改革指明了方向。

《汾酒集团党建工作标准》（2021版）

山西杏花村汾酒集团有限责任公司（下文简称汾酒集团），作为山西省属重点骨干企业和中国白酒产业龙头之一，其发展历程正是国企改革蓝图的生动实践。通过“123”复兴总纲领的战略布局，汾酒集团在2020年—2022年国企改革三年行动中，率先完成“党建入章”、董事会应建尽建等基础改革；进入新一轮改革深化提升阶段，汾酒集团更以党的二十大精神为指引，将党的建设贯穿战略转型、公司治理、产业链升级全过程。2023年以来，企业更是将党建工作与企业发展战略深度融合，通过战略融合、组织融合、文化融合和创新融合，形成了独具特色的“红色引擎”发展模式，斩获国家级“绿色工厂”“农业产业化国家重点龙头企业”称号，其党建案例成为山西省属企业唯一入选“视觉新国企·强国新图景”优秀奖的项目，竹叶青酒非遗传承人郝持胜当选全国人大代表。这些标志性成果折射出党建在赋能国企高质量发展方面发挥了根本且巨大的作用。

2024年8月29日，汾酒集团党委书记、董事长袁清茂主持召开汾酒集团党委理论学习中心组学习会

2024年10月21日，按照《山西省学习贯彻党的二十届三中全会精神基层宣讲工作方案》，“百人百场报告会”进基层宣讲活动走进汾酒集团

2024年11月21日，“遵纪守法建设清廉国企，公正立道助力汾酒复兴”汾酒集团全面建设清廉国企纪法知识竞赛决赛在汾酒会议中心举行

坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。

2024年是汾酒复兴第一阶段的收官年，也是汾酒集团“管理现代化突破年”。汾酒集团坚持以党建引领保障企业高质量发展，通过全要素创新巩固了“茅五汾”格局。

2024年11月21日，汾酒集团举行汾青基地（一期）2万吨原酒酿造项目开工仪式

汾酒集团党委始终把政治建设摆在首位，擦亮听党指挥、跟党奋斗的鲜明政治底色，站稳政治立场，把牢政治方向，建立并认真落实“第一议题”制度，突出党委把方向、管大局、促落实作用，每年结合实际制定并分解“党建工作要点”，为各基层党支部“履责”指明方向、明确路径。

汾酒集团构建了领导带头沉心学、结合实际静心学、普及覆盖恒心学的“三学联动”机制。自2022年以来，常态化开展党的二十大精神专题学习，专题研讨党的二十大报告关于“深化国资国企改革”的路径部署，制定《汾酒复兴纲领第二阶段行动方案》，将“两个确立”政治共识转化为“青花系列中高端市场份额提升至20%”的发展目标。集团围绕“提升企业核心竞争力”目标，班子成员带队赴22个基层单位调研，形成101份报告破解产能瓶颈、营销体系优化等难题。依托杏花村红色资源开发“酒香里的党性”课程，分级培训党员超过2000人次，推动“两个确立”“两个维护”融入企业治理基因。

这一思想铸魂工程有效破解了“党建业务两张皮”的问题。2024年，集团党委将“企业家精神”与“工匠精神传承”结合，推动匠人群体获评“山西省工人先锋号”，使政治引领转化为文化凝聚力。

2025年2月27日，时任国家知识产权局党组成员、副局长李眈陆，国家知识产权局战略规划司司长梁心新一行到汾酒集团开展知识产权规划专题调研

汾酒集团党委为深化全面从严治党，推行作风建设常态化，以“酿清香汾酒，创清廉酒都”为理念，打造作风建设“组合拳”：2024年开展营销费用虚报、包装采购寻租等6项政治规定，处理违规人员17人；在营销系统推行“费用阳光平台”，实行常态化监督，差旅招待费下降34%，2025年党风廉政建设会上通报2024年违纪案件同比下降62%；创建“四清”车间标准（干部清正、班子清廉、工作清爽、环境清朗），组织“家属助廉、清风常伴”活动，签订廉洁承诺书2300份。

集团纪委创新构建惩防并举机制，2024年查处案件11起，留置2人，形成高压震慑作用，编制《廉政风险防控手册》，在基酒调拨、广告投放等环节设32个监控点，开发“汾酒廉线”数字教育平台，年轻干部违纪率下降52%，形成了“不敢腐、不能腐、不想腐”的良好政治生态。

在2025年党风廉政建设工作会议上，党委书记袁清茂强调，全面从严治党永远在路上，反腐败斗争永远在路上。2025年汾酒集团将继续扎实推进政治监督具体化、精准化、常态化，确保汾酒全要素、高质量发展；强化全面从严治党政治责任，推动健全各司其职、各管其辖、责任到人的监督新格局；健全风腐同查同治机制，着力推动正风反腐一体化；打好日常监督组合拳、助推清廉国企走深走实；开展“纪检监察工作规范化法制化正规化建设年”行动，打造纪检监察铁军，为汾酒全要素、高质量发展提供更加有力的保障。

2025年2月11日，汾酒集团五届三次职工代表大会、四届三次工会会员代表大会在汾酒会议中心召开

2025年2月13日，汾酒集团召开2025年全面从严治党暨党风廉政建设工作会议

2025年3月6日，汾酒集团纪委召开2024年度二级纪检机构主要负责人述职暨“纪检监察工作规范化法治化正规化建设年”行动动员会议

“选贤任能”是汾酒集团一以贯之的强企理念，汾酒集团党委书记、董事长袁清茂再三强调，要树立“公正立道、制度管人、规律管事、成果管筹”的企业宗旨。集团通过制定完善13个干部管理制度，进一步提升了干部管理的标准化、规范化水平；通过出台《2023年—2025年人才发展规划刚要》，强化了人才队伍梯队体系建设；通过开展第四批中国特色企业新型学徒培养工作，在“工学一体、企校双师”的模式下，锤炼了百余名学徒；通过组织勾调、制曲、酿酒等人才专业培训，建立了拔尖匠人人才库等举措，坚持实干导向、优化选任方式，实现干部队伍建设与人才队伍建设交相辉映。

为打好这套“干部+人才”的人才培养“组合拳”，汾酒集团党委提出了严管厚爱并重的战略。在加强纠治防控“四风”问题、开展六项专项治理、完善廉政风险防控体系的同时，持续弘扬“酿清香汾酒，创清廉酒都”廉洁文化，通过开展“给年轻干部的21封信”“家属助廉、清风常伴”等活动，营造以清为美、以廉为荣的企业文化新风尚；同时设立创新基金，重奖全国白酒拼酒大赛冠军团队50万元。

汾酒集团以“两个一以贯之”为原则，构建党委领导核心化、董事会规范化、经理层市场化的中国特色国企制度体系。

党委前置审议战略重组、薪酬改革等重大事项，2023年否决高风险金融投资2项，批准酒文旅项目等战略投资11亿元。外部董事占60%，下设战略与投资委员会专责评估杏花村专业镇规划，引入行业专家顾问提升决策专业性。全面推行经理层任期制契约化管理，11家子公司总经理签订业绩合同，2024年销售公司高管因业绩未达标降薪28%。该治理模式被山西省委组织部部长胡立杰调研时肯定为“党组织领导核心作用与现代企业制度优势结合的典范”。

汾酒集团创新实施“夯基工程”，通过三重机制强化组织功能：一、制度性嵌入机制，修订《党委前置研究讨论重大事项清单》，明确党委在酒文旅融合项目投资、产业链整合等48项战略决策中的把关权，2025年通过党建月例会进基层机制，解决生产难题23项；二、穿透式管理机制，在采供物流中心、成装二厂等生产单元设立党员责任区，2023年攻克工艺难题17项，包装效率提升13%；三、价值化考核机制，建立党建与业绩“双挂钩”机制，将支部达标率、党员公关成果纳入部门KPI，考核权重达30%，推动党建从“软指标”变为“硬约束”。

汾酒集团推进治理机制创新，实行“双向进入、交叉任职”。通过“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的“三能机制”打破国企积弊，实现市场化经营。2023年公开竞聘比例达47%，销售体系淘汰末位区域经理9人，技术岗破格提拔青年匠人6人。实施“量化考核工作法”，全员绩效考核覆盖率100%，末位调整比例5.2%，清退外包低效岗120个。创新“成果管筹”机制，顶尖酿酒师年薪超百万，研发人员享受科技成果转化分红，某班组因质量事故奖金差距达64%。设立党员技术攻坚队，以先锋工程赋能生产，在酿酒微生态研究等领域取得突破，原酒优质率提升14%；“红色卫士”质量监督岗使产品抽检合格率保持100%。

汾酒集团应邀参加2024中国品牌论坛，汾酒集团党委专职副书记、副董事长李振寰出席论坛，并以《发挥品牌引领作用 助力打造世界一流》为题作主旨发言

2024年12月4日，汾酒集团党委召开2024年第二轮巡察动员部署会

山西省检察机关“检察护企”法治宣讲会走进汾酒

在2025年汾酒集团五届三次职工代表大会、四届三次工会会员代表大会上，袁清茂作了题为《坚持“八个面向”，践行“八大纲领”，走稳走好汾酒复兴之路》的讲话。袁清茂表示，2024年汾酒整体运营呈现出又好又快的健康持续发展态势，全年实现营收360.11亿元，同比增长12.79%，净利润122.43亿元，同比增长17.29%，稳居行业前三。

就汾酒未来发展，袁清茂指出，汾酒复兴，是面向“大多数消费者”的复兴，是面向“时代消费趋势”的复兴，是面向“全国市场”的复兴，是面向“年轻市场”的复兴，是面向“国际市场”的复兴，是面向“酿好酒、储老酒、售美酒”的复兴，是面向“品牌价值”的复兴，是面向“第四次工业革命”的复兴。

汾酒集团通过文化融合，实现了产业链升级，探索出酒文旅融合的新范式。汾酒集团党委将“提升产业链控制力”作为落实党的二十大部署的关键抓手。2020年启动的杏花村酒文旅项目，是山西首批十大升级专业镇工程，集团党委牵头制定“一点二轴三区”规划：“一点”即以杏花村遗址为原点建设文化博物馆，打造文化IP；“两轴”即布局“产业发展历史轴”（老作坊—汾酒厂—中国汾酒城）与“文化演绎历史轴”（遗址公园—酒文旅小镇），形成文旅消费场景；“三区”即建设产业发展区（基酒产能10万吨）、文旅商贸区（年接待游客目标300万）、康养生态区（酒糟综合利用项目）。通过“汾酒博物馆+文创产品”矩阵的打造，6000年酿造史将以活态文化的崭新样貌得以传承发展。此外，汾酒集团还牵头成立中国酒业活态文化研究院，深化推进产学研融合发展，通过“汾酒试点”伏曲大典强化文化IP影响力。

在吕梁市委协同下，党委班子专班推进，2024年已完成诗意杏花村景观带建设，带动周边8个村庄发展民宿经济。项目入选山西省二十大战略工程，预计2030年全产业链营收突破1000亿元。2024年推出“青花×京剧”联名款，带动文旅收入增长35%。

2025年2月5日，新春开工第一天，汾酒集团领导走访慰问汾酒干部职工

为构建产业链生态，汾酒集团党委落实“国有经济布局优化”要求，打造杏花村专业镇生态。以山西省“十四五”规划明确打造“世界级清香型白酒产业集群”的要求为遵循，企业投资50亿元建设中国汾酒城，吸引配套企业800余家，形成包材、物流、检测产业集群，带动就业5万人，并提出“新质赋能、数智共赢”理念，要求配套企业共建绿色供应链；向“十朵小金花”酒企开放菌种库，推动吕梁产区标准化，清香型白酒全国份额升至20%；牵头搭建“专业镇工业互联网平台”，实现基酒统一检测、集中采购、小微企业成本降低18%。

为构建全产业链绿色保障体系，汾酒集团在山西、河北、内蒙古等7省布局130万亩原粮基地，推行“土地一备案+五统一”管理模式，实现高粱、大麦、豌豆100%绿色认证，从源头保障原料低碳属性。

汾酒集团以创新为驱动，实现科技强企战略性突破。面对“加快实现高水平科技自立自强”的要求，集团实施三大行动。技术策源行动，2024年7月启动“4127计划”，企业联合江南大学攻克“清香型白酒风味图谱”，突破陶坛贮存关键技术，出酒率提高7%，推动大曲微生物研究产业化。绿色制造行动，投资8亿元改造智能酿造车间，采用地缸发酵余热回收系统，实施“用地集约化、生产洁净化、废物资源化”标准，能耗降低23%，低碳酿造技术减少碳排放12%，在风味解析、酿酒微声纳题等领域获国家级奖项3项，140万亩原粮基地获绿色认证，获评国家级“绿色工厂”。成立“山西省生态酿造技术创新中心”，在酿造生态解析、装备研发等领域取得84项发明专利，郝持胜非遗工作室攻克药材活性成分提取技术，推动竹叶青酒毛利率提升至72%。数字赋能行动，运用生产指挥平台实现基酒勾调数字化，2024年库存周转率提升28%；与阿里巴巴共建“清香云链”，通过消费数据分析开发低度化、利口型新品，2024年线上销售增长67%。

2024年，汾酒集团编制《汾酒碳达峰行动方案》，完成汾酒、竹叶青等主线产品的碳足迹认证，成为行业首批量化碳排放的企业。2025年1月，企业通过能源管理体系监督审核，节能绩效获权威认可，物流优化方案降低运输碳排放34%。

阔步走在世界一流企业的征程上，汾酒集团对标党中央、国务院作出的“加快建设一批产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业”重大决策部署，实现跨越式发展。企业营收从2019年118亿增至2024年360亿，行业排名升至第3位。企业的品牌价值达506亿元，获“华樽杯全球烈酒品牌价值十强”。汾酒集团的党建经验入选国务院国资委案例集，董事会治理评价居山西省属企业首位。

白酒产业科研协同发展座谈会在汾酒集团召开

2025年3月28日，为携手推进中国白酒产业高质量发展，汾酒集团党委副书记、副董事长、总经理武跃飞带队赴五粮液集团（股份）公司，与五粮液集团（股份）公司党委书记、董事长曾从钦进行交流座谈

2025年3月31日，中国轻工业联合会组织召开山西杏花村汾酒厂股份有限公司与江南大学合作项目科技成果鉴定会

2025年4月23日，涵育阅读风尚 建设文化汾酒——2025年汾酒集团全民阅读系列活动在汾酒会议中心启动

汾酒集团将“服务国家战略”融入发展基因，在绿色发展、科技创新、文化传承等领域深耕探索的基础上，在乡村振兴、产业链安全、社会公益等方面均有系统性实践。

汾酒集团深入基层，持续开展乡村振兴行动，促进区域协调发展。2024年，企业通过“订单农业+土地托管”模式，在古浮图村建立高粱种植基地，订单农业覆盖5县2.8万户，助力村级集体经济增收超30%；对口帮扶方山县马坊镇，企业带动130万亩原粮基地增收，惠农超万户，获“农业产业化国家重点龙头企业”称号；投入573万元帮扶资金，用于田间道路、文化广场等基建，推动吕梁山区美丽乡村建设。

汾酒集团积极部署原粮储备战略，推进产业链安全与现代化产业体系建设，建立原粮战略储备库，保障极端条件下3个月产能，被国资委列为“产业链安全支撑企业”。

为履行文化传承与国际传播使命，集团投资拍摄《创新脊梁——了不起的匠人》纪录片，获“视觉新国企”优秀奖，推动工匠精神时代化表达。2025年6月，联合凤凰网在宜兴举办“青花汾酒·梅好相汾”杨梅节，将汾酒浸泡技艺与紫砂陶艺结合，吸引德、俄等10国嘉宾参与，推动非遗文化出海。2025年启动“国际化1.0版本”，以“清香天下”为定位拓展海外市场，依托万里茶道文化纽带布局东亚及欧洲渠道。

汾酒集团积极开展各类公益活动，切实履行社会责任。推行一系列民生关爱工程，设立职工关爱基金，实施“四季送温暖”计划，员工满意度达92分，核心人才流失率降至5%；年捐赠公益款项超1900万元。2025年1月，西藏定日县6.8级地震后，汾酒集团通过汾酒公益基金捐款1000万元，用于紧急救援与重建。汾酒公益基金会通过长效公益机制，持续投入教育帮扶、疫情防控、员工关怀等领域。

2025年4月24日，汾酒集团反腐倡廉教育宣传月暨第二批清廉单元创建活动在采供物流中心、中国汾酒城管理中心启动，集团党委书记、董事长袁清茂携公司领导、股份公司高管等参加活动

职工在清廉活动中进行诗朗诵、情景剧等表演

2025年4月29日，2025年汾酒原粮基地备耕春播科技下乡服务活动在西马寨村举行

汾酒集团通过将党的二十大提出的“深化国资国企改革”要求与“大抓基层”导向相结合，实现了党建优势向发展效能的转化。其经验不仅为传统制造业企业提供了“政治引领——组织保障——文化赋能——创新突破——责任担当”的闭环发展模式，而且通过企业战略与国家“双碳承诺”、乡村振兴、科技创新等重大部署的深度绑定，彰显了国企“压舱石”的作用，为行业提供了可借鉴、可复制的责任履行样本。

汾酒集团以党建引领国企高质量发展的实践经验是“四个坚持”的具体体现：坚持党的领导与公司治理相统一，坚持深化改革与创新驱动相协同，坚持链主担当与生态共建相融合，坚持从严治党与文化浸润相结合。

2025年是“十四五”规划收官之年，是节点年，也是机遇年。承前启后，继往开来。在这个全面创新、二次创业的关键点上，汾酒集团正加速冲刺“复兴纲领第二阶段目标”：在党建赋能下，加快建设世界一流白酒企业，助力山西转型综改，为中国式现代化贡献国企力量。

全体汾酒人更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，在省委、省政府的坚强领导下，在省国资委、省国资运营公司的大力支持下，在公司党委和董事会的带领下，砥砺复兴，稳中求进，为谱写汾酒高质量发展新篇章作出新的更大贡献。

2025年5月26日，汾酒集团举办“汾酒大讲堂·自动化数字化智能化技术在酿酒生产中的应用”专题讲座

2025年5月30日，汾酒集团召开以“向新求质、复兴领航”为主题的2025年科技质量大会

2025年6月18日，汾酒集团举办汾酒大讲堂——招采技术人才专题培训开班

【责编 李鹏】