“与其‘看风景’，不如‘住进风景里’。”这句流行语道出了旅居产业兴起的深层逻辑——当旅游从“观光打卡”迈向“深度体验”，旅居便成为满足人们对美好生活向往的重要载体。习近平总书记强调“着力完善现代旅游业体系，加快建设旅游强国，让旅游业更好服务美好生活”，“十五五”规划纲要提出“大力发展文化旅游业”“推进文旅深度融合”。旅居产业作为融合文旅、康养等多领域的新兴业态，正在成为旅游业高质量发展的重要赛道。然而，在市场规模快速扩张的同时，产品同质化、设施不完善、盈利困难等问题也日益凸显。推动旅居产业从“量的扩张”转向“质的跃升”，需要在特色化、融合化、可持续三个维度上协同发力。

一、立足资源禀赋，走特色化发展之路

旅居产业的高质量发展，首要问题是回答“为谁建”“建什么”“怎么建”。全国旅居养老市场规模三年增长217%，但真正实现盈利的项目不足30%——这一数据警示我们，脱离自身禀赋的盲目跟风，只会陷入低水平重复竞争的困局。

特色化的核心在于差异化。自然气候条件是旅居产业的基础要素，直接决定客群需求、运营周期和产品形态。云南依托四季如春的气候打造“旅居云南”品牌，全省从事旅居业务的824个自然村（组）较2024年增长15倍；贵州将“凉资源”变为“热产业”，提出到2027年培育10个知名县域旅居目的地、100个旅居地产项目；黑龙江则立足冰雪优势探索寒地旅居康养新路径。各地资源禀赋不同，发展路径也当各异——城市旅居可聚焦存量盘活，将闲置商品房、老旧厂房改造为旅居公寓，完善“15分钟旅居生活圈”；乡村旅居则可依托传统村落、田园风光，打造整村运营的旅居村寨。关键在于找准自身定位，而非简单复制粘贴。

二、深化产业融合，构建“旅居+”复合业态体系

旅居不是“换个地方住”，而是“换一种方式生活”。这就要求旅居产业突破“住宿+”的单一逻辑，走向“产业+”的深度融合。

在业态融合上，“旅居+康养”是最具潜力的方向。依托中医药、温泉、森林等资源，开发集健康监测、中医理疗、疗养于一体的康养旅居产品。贵州黄果树旅游区桃子村依托龙宫森林康养基地，设立康养服务站，提供“住宿+餐饮+康养”一站式服务；辽宁本溪提出打造“可度假、可养老、可安居”的旅居康养城市。“旅居+文化”同样大有可为，将非遗传承、文博体验、艺术创作植入旅居场景，让游客在居住中获得文化滋养。“旅居+农业”则能直接带动农民增收——云南旅居产业直接带动6.35万人就地就近就业，2.94万农户户均月增收2735元。产业融合的本质，是让旅居从“物理空间”变为“生活场景”，从“一次性消费”升级为“持续性体验”。

三、提升服务品质，以标准化锻造核心竞争力

高品质的服务是旅居产业的核心竞争力。当前，旅居产业整体供给质量不高，配套设施、服务标准、人才队伍等发展滞后于市场增长。

补齐硬件短板是基础。要优化交通枢纽到旅居目的地的连接，解决“最后一公里”问题；在旅居集中区域建立医疗服务中心，与当地医院建立绿色转诊通道。屏南县通过统一收储、集中改造、专业运营的闭环机制，将分散闲置的国企住宅转化为标准化旅居养老载体，提供了盘活存量资源的范本。建立标准体系是关键。从“吃住行游购娱”各环节形成全链条规范要求，让消费者“来了能安心、住了能放心”。加强人才培养是根本。强化旅居企业与高校、职业院校的合作，开设旅居管理、康养服务等专业。云南已建立“旅居人才库”，重点挖掘专业技术人才和经营管理人才——人才储备的厚度，决定产业发展的高度。

四、激发市场活力，以政策引导培育经营主体

旅居产业的高质量发展，离不开有为政府与有效市场的协同发力。

在政策端，各地可出台针对性扶持措施，在用地保障、税收优惠等方面给予倾斜。国务院办公厅已明确“鼓励地方结合消化存量房地产等政策，支持旅居项目用地和服务设施建设”。在金融端，鼓励金融机构创新旅居产业融资产品，为中小旅居企业提供便捷服务。云南出台的《培育旅居创业新动能20条措施》，从“云岭创业贷”到“旅居人才库”，形成了较为系统的政策工具箱。在企业端，要培育一批有竞争力的旅居品牌。贵州推出“贵旅扉藏”“贵旅慕居”“贵旅悠巢”三大产品体系，分别瞄准康养型、度假型、体验型三类客群——品牌化的本质，是用差异化供给满足多元化需求。

旅居产业一头连着经济发展，一头连着民生福祉；既是拉动内需的新引擎，也是促进城乡融合的新纽带。从“吸引游客来”到“留住游客长居”，从“流量红利”到“留量价值”，推动旅居产业高质量发展，归根结底是要回答好一个问题：如何让远方的客人不仅“住得下”，更能“活得好”。这需要各地立足自身禀赋找准定位，以融合创新丰富供给，以标准规范提升品质，以政策引导激发活力——走出一条特色化、融合化、可持续的发展之路。当旅居真正成为一种生活方式而非一种消费行为，这个产业的价值才算真正落地生根。

【责编 李媛】