在管理学寓言中,“鲶鱼效应”常被引申为“引入竞争,激发活力”的智慧。然而,对于年轻干部而言,若将此喻简单套用于个人成长,则可能陷入被动等待的思维陷阱。新时代的年轻干部,不应做等待“鲶鱼”的“沙丁鱼”,而要做自己命运的船长;不应在绝望中期盼外部拯救,而应在希望中实现自我超越。

握紧成长主动权,摒弃“被驱动”依赖。在“鲶鱼效应”的潜在逻辑中,活力需靠外部刺激激发,个体在危机逼迫下方能奋起。对年轻干部而言,真正的成长从来不是被动反应的结果。若仅靠外部“搅动”才“游动”,则可能错失主动布局、率先作为的先机。成长主动权,从来都掌握在那些自我驱动、自我规划、自我加压的人手中。年轻干部的成长过程,本质上是不断自我革命、提升能力的过程。这需要主动跳出“舒适区”,到艰苦吃劲岗位墩苗壮骨;勇于直面自身不足,在批评和自我批评中完善自我;积极学习新知识、新技能,克服“本领恐慌”。组织培养为干部成长提供了广阔海洋,但如何航行、驶向何方,终究要靠干部自身的舵盘与帆桨。只有将组织的培养信任与个人的奋斗进取紧密结合,才能在实践熔炉中炼就真金。

锻造内生动力源,超越“应激性”奋进。沙丁鱼的“游动”源于对死亡的恐惧,这是一种应激性反应,难以持久。年轻干部的成长,若仅靠外部竞争或压力驱动,也可能陷入“一时奋起、常态松懈”的循环。领导督促则奋进,考核临近则发力,风潮所至则响应,一旦外部压力稍减,便失去了前进的动力,工作的主动性、创造性和持续性均受制约。新时代对干部的要求是可持续的担当与作为,这需要强大的内生动力。这种可持续性,无法仅靠外部制度约束或阶段性激励来实现,其深层根基在于年轻干部是否具有强大而稳定的内生动力系统。而强大的内生动力,则来自坚定的理想信念,来自对党和人民事业的忠诚热爱,来自“功成不必在我,功成必定有我”的境界胸怀。年轻干部需在理论学习中筑牢信仰之基,在实践锻炼中体悟使命之责,将外在要求转化为内在追求,将岗位职责熔铸为人生价值,方能获得源源不竭的前行力量。

勇当时代弄潮儿,涵养“前瞻性”视野。沙丁鱼的悲剧,在于其视野局限于水槽,命运系于外来者。年轻干部若将眼界困于“水槽”,局限于“等待鲶鱼”,则容易将自身置于被动应对的境地。年轻干部作为事业发展的生力军,尤需培养前瞻眼光和战略思维。要从“被动执行”向“主动谋划”跨越。不能只做上传下达的“二传手”,而要在把握发展全局的基础上,对本地区、本领域工作进行前瞻性思考、系统性谋划,想在前、谋在深,成为推动发展的积极变量。要从“应对当前”向“预见未来”跨越。既要解决好眼下的突出问题,更要善于见微知著,敏锐捕捉苗头性、倾向性信号,科学预判经济社会、科学技术、意识形态等领域的潜在变化与发展趋势,下好先手棋,打好主动仗。要从“恪守本职”向“开拓新局”跨越。不能画地为牢,局限于分内职责。要敢于突破传统路径依赖,关注跨界融合与新业态新模式,在服务构建新发展格局、推动科技创新、深化改革开放等重大任务中,勇于开辟新领域、探索新路径。

年轻干部当如睿智的船长,既要运用雷达与海图,看清眼前航道上的暗礁与浅滩,确保航行安全;更要仰望星空,辨识北斗,把握时代前进的星辰方向。唯有如此,才能在波澜壮阔的时代大潮中,不迷失、不搁浅,以稳健而坚定的姿态,引领事业之舟破浪前行,真正成为驾驭复杂局面、开创美好未来的领航者。

（供稿单位：云南省文山州西畴县委组织部）

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