对于年轻干部而言,高质量的复盘是认清自身优势与短板的关键途径。它帮助我们从“胜局”中提炼经验,从“败局”中汲取教训,进而实现持续成长与突破。

开展高质量复盘,首先要跳出“自我感觉良好”或“自我全盘否定”的情绪窠臼,以冷静客观的“第三视角”审视全过程。面对成功的调研、顺利的协调、受表彰的工作,复盘时要追问:成功的关键要素是什么?其中是否存在侥幸成分或可优化之处?反之,面对未能达标的考核、沟通不畅的会议、推进受阻的任务,复盘则需深挖:问题的根源在哪里,是事前研判不足、方案不周,还是执行过程中方法失当、韧性不够?唯有如此“吾日三省吾身”,剥离表象、直抵本质,才能穿透迷雾,更精准地认知自我能力边界与外界客观规律,从而避免在同一个地方反复跌倒,也不致被一时胜利遮蔽长远视野。

高质量的复盘,还须具备时效性、针对性与全局性。要“趁热打铁”,在记忆鲜活、细节清晰时及时回顾推演,避免时过境迁导致失真,为精准分析保留第一手素材。要力戒泛泛而谈,必须聚焦核心问题与关键节点,无论是成功的“关键一招”还是失败的“致命一击”,都需剥开表象、直击本质。最关键的是全局视角,需要跳出“就事论事”的局限,学会以辩证、联系、发展的眼光看问题,将单个事件置于政策背景、发展阶段、群众期待与历史脉络的宏观坐标系中审视,深刻理解局部与整体的关联。

高质量的复盘,要形成一套严谨务实、环环相扣的操作链条。要敢于发现问题,以客观乃至苛刻的眼光,对照高标准、对标先进者、对准群众需求,主动识别工作成效、能力素养、工作方法中存在的差距与不足,敢于直面痛点、不回避矛盾。要善于分析问题,运用科学工具与逻辑思维,像剥洋葱般层层深入,探究问题产生的深层次原因,区分偶然因素与必然因素,主观原因与客观原因。要学会总结规律,对短期任务及时复盘,对长期任务阶段复盘,年终岁尾全面复盘,从纷繁现象与具体问题中,提炼出具有普遍指导意义的经验、教训与工作方法,实现“复盘一次、改进一次、提升一次”的预期效果。

高质量复盘的价值,不在于形成一份精美的总结报告,而在于推动实实在在的行为改进与绩效提升。就复盘成果的转化运用而言,需处理好“终止、保留、创新”三者的关系:果断摒弃被实践证明无效、错误乃至有害的思路、做法与习惯;巩固和坚持那些被验证有效、符合规律的优势做法、成功经验与优良传统;根据新形势新任务、暴露的短板弱项以及总结出的新规律,主动学习、积极探索、大胆创新,引入新知识、新技能、新工具或新机制。如此循环往复,短板得以逐步补齐,长板得以持续锻造,个人与组织整体能力的“水位”便能不断上升,为实现从量变到质变的“翻盘”奠定坚实基础。

（供稿单位:云南省文山州西畴县委组织部）

 【责编 李媛】