近日，由中国电影家协会主办的“百花放映·情系基层”大型公益电影放映惠民活动正式启动。作为中国电影界最具权威性与行业引领力的国家级专业组织，中国电影家协会自2008年实施“百花放映”项目以来，已持续开展18年，逐步将其发展为中国电影公共文化服务体系中的标志性品牌工程。

今年，在协会的统筹部署与专业遴选下，特别邀请本协会会员、著名制片人及导演南光先生担任项目主负责人，全面策划本届“百花放映”的内容、执行体系与基层落地工作。该项任命不仅体现了协会对项目专业化与高质量发展的高度重视，也凸显了对南光导演综合能力与行业影响力的充分认可。

作为兼具国际视野与本土创作经验的资深电影人，南光导演曾深度参与多部具有行业标杆意义的影史级作品，在制片管理、工业化流程、类型片开发及跨媒介叙事等领域积累了系统性经验。同时，他亦长期关注现实题材与基层文化生态，在艺术表达与社会价值之间建立起稳定而清晰的创作路径。那么，南光导演将如何把顶级的工业端和创作端相结合的经验引入基层公益？我们与其进行了一场关于“电影力量”的深度对话。

问：南导您好。首先祝贺您担任“百花放映·情系基层”大型公益电影放映惠民活动的主负责人。这个活动已经走过了近20个年头，您如何看待这次活动对您的意义？

南光：能够策划并执行这项活动是我的荣幸。正如策划案中所强调的，我们的宗旨是“自觉承担起举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象”的使命 。电影不应只存在于一二线城市的豪华影院里，它更应该走向文化广场、行政村、边远山区。我始终认为，电影人要“深入生活、扎根人民” ，丰富基层文化生活、推动艺术普及、促进产业发展以及最重要的——电影赋能乡村振兴 。

问：您刚刚重点提到了“电影赋能乡村振兴” 。作为行业前辈，您如何看待电影在现代社会治理中的角色变化？

南光：电影不再仅仅是娱乐，它是一种“软性基建”。在这一认知下，我们不断推进跨界融合，探索“电影+城市”“电影+体验”等多元模式，将公益放映嵌入在地文化语境之中，使其成为连接空间、社群与文化记忆的媒介。同时，通过展映如《长安三万里》这类具有思想性、艺术性、观赏性高度统一的精品力作送到群众身边 。这类深植传统文化的作品，不仅提升基层观众的审美体验，更在潜移默化中激发地方文化的再创造能力，引导电影工作者真正“深入生活、扎根人民”。

问：您曾在多部数亿投资、技术复杂的商业大片中担任执行制片人，长期负责项目的整体管理与统筹。我们所熟知的，包括王家卫执导的《一代宗师》、徐克执导的《智取威虎山》、周星驰执导的《西游·降魔篇》等，这些作品不仅在艺术表达上各具风格，也在工业化层面代表了中国电影的顶级水准。业内普遍认为，之所以它们能够在复杂创作与高强度制作中最终实现高完成度呈现，离不开高度成熟且稳定的制片体系，您在这些作品中所承担的职责，正是这一体系的核心枢纽，在创作愿景与工业流程之间建立有效转换机制，在资源调度、风险控制与进度管理中起到决定性作用。那么，这些经历，对您现在负责这样一个国家级别的公益放映活动，有何具体的帮助与转化？

南光：很多人将公益放映简单理解为“能看就行”，实际上这是对基层观众审美权利的一种低估。在我看来，执行制片人的核心能力，恰恰体现在对标准化与专业化的把控上。公益并不意味着降低标准，相反，它更需要以工业化体系作为支撑。在这次策划案中，我们对场地、设备、技术、宣传都有着极其严苛的要求 。比如，即使是村级放映点，我们也要求净面积不少于80平方米，并配备高清数字放映机和专业音响系统 ，就是要用工业级的标准去做公益，让基层群众也能享受到高品质的视听盛宴。我认为，只有以工业化的底线托举公益放映，才能避免形式主义，使“电影惠民”真正落到实处，实现思想性、艺术性与观赏性的统一。

问：众所周知，您之前深度参与了与国际影人合作的商业大片，像成龙自导自演的《十二生肖》和袁和平执导的《卧虎藏龙：青冥宝剑》，您也担负着执行制片人的重要职责。这些作品在市场层面同样取得了卓越的成绩，当年《十二生肖》全球票房近9亿元，《卧虎藏龙：青冥宝剑》也有全球票房约3亿元，在国际流媒体语境中实现了较广泛传播与跨文化触达。业内普遍认为，您在不同创作体系之间保持稳定输出，体现出极强的专业能力。您觉得在这些影片里担任的职责与这次活动负责的内容上是否有相似之处？

南光：在国际影片的参与过程中，更多是从执行制片的角度，做好项目统筹、资源协调和流程管理，确保拍摄和制作能够顺利推进。不同导演的创作方式不同，需要在尊重创作的前提下，建立稳定的执行体系，这对专业能力要求也比较高。如果进一步说两者之间的关联，其实底层逻辑是高度一致的。无论是国际商业大片，还是国家级公益放映项目，本质上都是一个复杂系统工程——它们都涉及多方协同、资源配置、流程控制以及最终呈现效果的统一。在商业项目中，我们强调的是“工业化流程对创作的保障”，而在公益项目中，则转化为“工业化体系对公共文化服务质量的保障”。

问：这次活动的组织架构非常庞大，涉及团队管理、地方协同、线上线下联动，这是否也是您制片人思维的一种延伸？

南光：没错。一个大型项目必须依靠科学的协同。我们组建了涵盖场地管理、设备技术、宣传推广、志愿者及内容运营的专业团队 。同时，我们注重与地方媒体、行业媒体甚至新华网、人民网等官方平台的联动，提升活动的权威性与公信力 。我们要做到“常态化与集中放映结合”，确保群众“月月有电影看”。这不仅是一份策划案，更是我们对社会的承诺。

结语

在采访结束时，南光导演反复提到的一个词是“温度”。从动辄数亿投资的商业巨制，到基层广场上的一块幕布，南光用他的专业与情怀，在艺术的高峰与生活的平原之间搭起了一座桥梁。在他的带领下，“百花放映·情系基层”活动不仅是电影的传递，更是中国精神与力量的凝聚。（供稿人：张含）

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