发展有技术，增收有路子。为提升耕地质量，深入推进肥药减量增效，增强科学施肥、喷药水平，让有机肥产业走上良性发展的快车道。今年以来，苏垦黄海分公司以“质控体系建设为抓手，助推质量安全追溯转型升级”的基本定位，立足特色优势、聚力改革发展、促进乡村振兴的基本思路，充分发挥示范引领作用。为此，黄海分公司严格按照苏垦农发“1+2”战略要求，高站位做好农业社会化服务和农产品全面质量管理工作。实现了“生产可记录、信息可查询、风险可管控、流向可跟踪、责任可追究”，确保生产的“每一粒米、每一袋米”质量安全、品质优异；实现了农产品生产环境管理、投入品、种植、生产、销售等全过程质量安全可管、可控、可追溯率100%。

一方面，苏垦黄海分公司建立全产业链质量安全全程管控信息平台，做好农业社会化服务工作，黄海实行土地规模化种植、标准化管理、产业化经营和“五统一”管理（即统一作物和品种布局、统一种子和农资供应、统一农业生产措施、统一农机作业标准、统一农产品购销），并将“五统一”管理、农机（无人机）作业、农业灌溉、田间农事等在信息化平台内进行全程数据化、精准化和信息化；同时依托分公司农机、农艺和管理优势，协助农服开展农资供应、技术集成、线上下对接等综合农事服务，多次组织农业技术人员参与农服组织的农业技术培训，先后在南河、黄海本部、宿迁等地进行稻麦植保、栽培、田间管理等培训及技术指导工作。系统实施全员营销战略，综合施策巩固存量，培育增量，确保营销规模持续扩大。通过全员参与、全面覆盖、全力推动的模式，压实指标任务，定期、不定期统计督促，确保指标任务不折不扣完成。据农服分公司提供、分公司办公室和资产财务部核对，去年，组织质控体系专项培训1次，农业植保专项培训2次，提高一线人员的操作水平，确保质控体系运行良好、基地环境友好、订单种植用药规范，同年，申报并通过了名特优新农产品和GAP认证。实现质量追溯由产品向前延伸到条田、由产品向后延伸到消费者的全过程覆盖，全面提升稻米质量追溯的精度、宽度、深度。

另一方面，黄海分公司结合全面质量管理标准化生产要求，制定了《农产品全面质量管理办法》《绿色稻麦“三高一控”标准化生产技术规范》等配套标准化管理制度，全过程勾画出每一粒粮食从田头到餐桌的“路线图”。重点抓好农产品全面质量管理管理工作，不断强化农产品全面质量管理体系建设，按照“及时、准确、规范、完整”的要求，全年录入数据29.16万条，经过业财一体化的线上和线下对接，实现了分公司“数出同源，量值一致”，坚持绿色发展理念，强化农业生产过程管理，提高技术措施落实到位率，科学测报病虫草害发生，精准施肥施药，实现“药肥”双减目标。去年，黄海分公司开展了“两减一控”（减肥、减药、控成本）精细化管理，实现了管理制度与操作规范的全面升级。

下一步，苏垦黄海分公司继续坚持将发展作为第一要务，以立体农业示范区建设为着力点，全力推进乡村振兴，大力培育和发展特色产业，积极探索多种套种模式，走绿色循环发展道路，全力推动农业增效、职工增收。同时为改变药、肥过量使用的传统耕种模式，达到提质增效与药肥“双减”，明确提出药肥“双减”要求，减量施用药、肥，完善督促指导工作机制，全体管理人员、农技员、农机人员深入田间地头，开展鲜食玉米、玉米大豆带状复合种植、大小麦、水稻等技术宣传和服务指导工作推广科学防控措施，强化技术保障，加强病虫害防治能力，提升农业防灾减灾能力。

【责编 李媛】