盛夏时节，江苏金仕伦新材料有限公司智能生产车间一派火热，3条高速流延生产线高速运转。原料检测、薄膜成型、精密质检各道工序环环相扣、高效衔接。涂布工段内，“党员示范岗”标识醒目，佩戴红袖章的技术骨干紧盯显示屏，对微米级工艺参数实时校准，以全流程工艺闭环严守产品质量防线。

车间生产线上的繁忙景象，折射出市场端的向好态势：多功能光学电子薄膜月销售额达600万元，汽车隐形车衣月销突破1000万元，企业产销两旺。而就在半年前，这家企业还深陷发展困境：关键技术遭遇瓶颈制约，核心人才存在流失风险，党建工作与生产经营相互脱节，存在“两张皮”现象。发展的拐点从何而来？“把组织优势嵌入产业链、创新链，让党建势能充分转化为企业发展动能。”公司技术副总经理于远峰道出答案。

今年3月底，上级选派党建指导员进驻企业，不搞务虚会议，而是直奔生产一线开起“诸葛亮会”。面向企业管理层，精准拆解落实惠企政策，协助推进高新技术企业申报，对接新质生产力专项扶持资源；面对一线职工，把政策宣讲转化为面对面答疑解难，技能补贴、人才租房、子女入学等群众急难诉求，建立台账、逐项跟进、闭环落实。一名技术工人深有感触：“过去总觉得党支部离工位很远，现在遇到难事，找组织就有回音、能解难题。”

扎实调研摸清实情之后，企业建立党支部委员列席经营分析会制度，让党组织在企业重大经营决策中充分发声、有效参与。同步推行“红色提案”工作机制，引导广大党员围绕降本增效、工艺革新常态化建言献策。二季度共有4项党员提案落地见效。其中，于远峰牵头提出的废胶水回收优化方案，实现当月立项、当月投用，直接节约生产成本近4万元。伴随配套技改全面落地，企业原膜日产能提升至3万平方米，生产成本下降约40%，产品良率稳定保持在99%。

企业持续深化“双培双带”机制，着力把业务骨干培养成党员，把党员锻造为技术攻坚中坚力量，当前企业核心技术骨干留存率达到93%。针对废胶水回收这一行业共性技术难题，党支部主动揭榜挂帅，组建“金材先锋”党员突击队，实行24小时轮班攻坚，经过多轮试验调试，成功打通技术堵点。于远峰指着完成升级的工艺管线介绍，这套新工艺预计下半年可再实现节支24万元。

图为核心技术骨干在生产一线研讨技术方案，合力攻坚关键技术瓶颈。

党建赋能带来的，是企业治理逻辑的深层重塑。经开区跟踪监测数据显示，企业管理层对党建工作支持率提升至95%，产品合格率提高2.3个百分点，设备故障率下降12%。经营成效同样直观亮眼：今年以来企业开票销售接近1亿元，入库税收1000万元；两大核心产品交付合格率100%，实现客户履约零投诉。公司经理许闯感慨道：“曾经我们把党建看作‘虚功’，如今真切体会到，党建解决的都是发展中的现实痛点，党建做实了，就是看得见、摸得着的生产力。”

走出生产车间，厂区围墙上“党建强则发展强”七个大字分外鲜明。在金仕伦新材料，新质生产力的跃升，不只体现在先进装备与工艺迭代上，更根植于企业治理效能的深刻变革。月销千万元的拳头产品、99%的产品良率、近1亿元的营收底盘，为企业全年冲刺3.5亿元销售目标积蓄充足底气。这家民营企业探索出的以党建优势构筑发展胜势的实践路径，为县域制造业转型升级、实体经济培育壮大新质生产力，提供了一份可借鉴、可复制的基层样本。

(作者系江苏省滨海县人民政府办公室二级主任科员）

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