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时值秋粮作物产量提升关键期，为打好“虫口”夺粮攻坚战，确保秋粮稳产增产。连日来，苏垦农发黄海分公司采取“线上+线下”的“立体化”管理模式，积极组织全体干部员工，掀起秋熟作物超产竞赛热潮，田间地头一片忙碌景象，形成“层层有人抓、事事有人管”的工作格局，激发广大干部员工的内生动力，进一步提单产、促丰收、保质量，确保全场秋粮稳产增收，让“藏粮于技”战略在金色的稻浪中结出丰硕果实。
苏垦农发黄海分公司做好“三秋”生产工作时间紧迫、责任重大，全体干部员工要以“分秒必争”的紧迫感，加强组织领导，强化协同配合，采取了“一查、二看、三比、四评”的办法，将这次竞赛活动落到实处。黄海分公司将秋熟作物超产竞赛活动纳入干部年终目标考核，定期对各生产区、大队秋熟作物超产竞赛进行检查评比。及时组织干管人员到田间地头检查生产区、大队的秋熟在田作物的田间管理、苗情长势，检查农田的利用率的科技含量。把生产任务分解到生产区，做到责任到人，任务落实到人。同时开展生产区与生产区比、大队与大队比，确保竞赛活动得到顺利开展。此外评出这次竞赛中粮食产量最高的生产区、大队，同时评出最差的生产区、大队。把这次秋熟作物超产竞赛评比结果作为年终评比先进单位、先进个人、干部提升任用的标准之一，调动了广大干群参与这次竞赛活动的生产积极性，为确保秋粮丰收提供有力支撑。
通过这次竞赛活动，苏垦农发黄海分公司打好“虫口夺粮”攻坚战，农业中心要求各生产区、大队管理人员建立田间监测日报制度，每日监测水稻生育进程，抢抓穗颈瘟防治的适期，对不同品种、不同种植方式及不同播种时期的水稻采取特定的科学防治方案。抓紧抓实秋熟作物田管工作，有效遏制水稻穗颈瘟和其它病虫害的发生，全力打好“三秋”生产攻坚战 确保秋粮丰收到手秋播种足种好，全力护航秋粮稳产增收。
【责编 李媛】
《中华英才》半月刊网2024-08-07
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