范吉平

在中医界，范吉平是一个既“传统”又“现代”的名字。他师从王永炎、董建华两位院士，是国家首届临床医学博士，深耕脑病领域40余载，以“扶正祛邪”为原则研制的中药新药救治无数患者；他也是中国中医科学院原副院长、中国中医药出版社原社长，以现代管理科学推动组织变革，创下业务收入翻番乃至数倍增长的佳绩。

如今，他是“名医在线”首席专家，名医在线数智互联网医院总院长，致力于用人工智能与数字化重构中医诊疗模式，让古老医学焕发时代生机。从山东乡村走出的质朴学子，到融通临床、管理、产业与数字技术的行业领航者，范吉平用一生的求索与实践，生动诠释了一位当代中医人的多重角色与担当。

近日，范吉平教授受邀专程到访《中华英才》半月刊社，让我们一起聆听他讲述40载从医之路的坚守与探索，解读中医药在新时代“健康中国”建设中的使命与担当。

仁心传承：齐鲁之风、师承之道与临床之本

范吉平的医学之路，始于文化沃土的浸润，成于严谨师承的锻造，固于临床实践的深耕。一方水土养一方人，生于孔孟之乡山东，范吉平坦言，齐鲁大地“一山一水一圣人”的文化底蕴，深深塑造了他质朴、实在、耿直的性格。“这种文化基因让我觉得，无论做什么事，待人接物要真诚，做学问搞管理要务实。”在职业发展中，无论是身处领导岗位，还是与同事、下属相处，他都秉持平常心，毫无官架，始终以诚待人。他深入钻研中华优秀传统文化，其对事业的认知、问题的处理方式等均深受儒学思想影响，这份“真”与“实”，成为他贯穿职业生涯的鲜明标签，也让他始终保持着与一线、与大众的紧密联结。

14岁时，范吉平考入山东中医学院（现山东中医药大学），接受了扎实的本科教育，为其后续的医学生涯奠定了坚实基础。毕业后，他在一所县级中医院积累了3年的临床工作经验，这段基层实践经历使他更加贴近患者需求，熟练掌握临床实际操作。

1987年，范吉平考入北京中医药大学攻读博士学位，成为国家第一届临床医学博士试点学生。与以往侧重研究、课题与实验的研究生培养模式不同，他入学第二周便进入临床，每个临床科室半年，需轮转6个科室，两年后成绩合格直接转博，后3年完成博士阶段学习，成绩优秀的可以提前一年毕业，这样他4年就直接拿到了博士学位，相比常规路径节省两年时间。论文答辩时，每位博士需要答辩一天，比起现在一天可以答辩6位博士，难度可想而知。这种“临床摸爬滚打”的培养模式，让他在中医、西医领域中均得到了多位老师的指导，并积累了深厚的临床功底。

谈及成长，范吉平满怀感恩地提及4位关键导师，他们如灯塔般照亮了他的一生。

范吉平与恩师王永炎院士（左）合影

王永炎与董建华两位老师均为中国工程院院士，都曾担任过全国人大常委会委员，王永炎院士还是中央文史研究馆馆员，两位院士都对现代中医科研事业与理论创新作出了重大贡献。范吉平最初师从当时尚未获评院士、博导的王永炎，后因导师无博导资格，转而跟随董建华院士攻读博士。两位导师不仅在热病、脾胃病及脑病领域为他指明学术方向，更以“君子爱财取之有道”的价值观与“学派非家族、广育英才”的胸襟，深刻影响了他的品行与格局。尤其是王永炎院士，治学严谨，对学生学业要求极其严格，每逢周四上午查房，学生们需提前一天背诵病历，这种严格要求让大家奠定了深厚的临床功底。他每次查房，各科都有几十位医生、研究生前来学习观摩，成为北京中医药大学的临床一景。

在行政管理的关键节点，孙塑伦老师“谨言慎行”“人事无小事” 的教诲，成为范吉平数十年管理工作的压舱石。范吉平曾两次报考王永炎院士研究生，第一年因面试紧张未被录取，当时作为专家组骨干的孙塑伦老师是主要反对者，但范吉平客观归因于自身，次年报考终获成功。孙老师后来对范吉平非常赏识，推荐年仅32岁的范吉平担任东直门医院副院长，还多次悉心教导，这些教诲让他在后续数十年管理工作中深受启发。

而西医背景的黄启福老师，则以“严慈相济”的育人方式使范吉平受益匪浅。黄启福性格谦和、待人和善，工作中严谨细致，手把手教导学生做实验；生活中与学生打成一片，甚至在学生毕业时在病理实验室亲手做油泼面，这份关怀让范吉平体会到跨越学科的治学严谨与人文关怀。“师者，所以传道授业解惑也。我从老师们身上学到的，远不止医术。”

尽管因时代原因高考时选择了理科，但范吉平对文史哲的热爱从未消减。这或许部分解释了他最终坚定选择脑病领域的原因——脑与神志，和人类的文化、思维活动息息相关。在40余年临床中，他接诊了大量中风、头痛、眩晕等疑难病患者，逐渐凝练出以“扶正祛邪”为核心的诊疗思想。他认为，许多脑病源于人体正气亏虚，导致气机郁滞，痰浊、瘀血等病理产物阻滞脑络，治疗上必须注重补益阳气、扶助正气，同时大力化痰、活血、理气以疏通经络。这套源于《黄帝内经》等经典、又经过大量实践检验的理论，取得了显著的临床疗效。

范吉平从不满足于做一名经验丰富的“医匠”。他耗时20余年，牵头研发了治疗中风病的“通络化痰胶囊”和治疗偏头痛的“疏风止痛胶囊”，将临床效方转化为普惠患者的新药。“每款新药背后，都是极其复杂的系统工程。涉及多学科、大量经费及各类资源，需具备系统思维和资源整合能力，每款新药的研发都耗费了10年以上的时间、精力与资金。”他强调，“但这是中医发展的必由之路。医生应该努力成为医学家，将个人经验转化为可复制、可推广的成果，这样才能突破个体局限，服务更广大的人群。”这种“医产学研用”紧密结合的理念，是他对中医当代价值的重要探索。

谈及中医疗效评价体系的构建思考，范吉平表示，中医疗效评价是近百年来的重要课题，现代医学多依赖客观检查指标（如CT、磁共振、实验室数据），但中医是整体、复杂的系统科学，更重视患者主观感受和疾病整体改善，单一评价标准难以体现中医价值。

范吉平受王永炎院士影响，深入研究该领域。他认为，随着大模型、复杂科学的发展，以及人类越来越注重主观体验和感受，中医疗效评价体系正不断丰富完善，量表、叙事医学等方式能更好地揭示中医疗效。“未来，随着现代科学认知水平提升，中医将摆脱‘经验医学’‘机理难阐明’的标签，被国内外广泛认可。”

管理破局：以科学之道，“焕发”组织之能

2012年5月，范吉平在中国中医科学院眼科医院京西国医馆揭牌仪式上致辞

国家中医药管理局第一期中医医院职业化管理高级研修班集体合影。前排左三为范吉平

范吉平（中）在中国中医药出版社建社30周年纪念林留影

如果说临床与科研展现了范吉平作为医者的深度，那么他在多个重要管理岗位上的作为，则体现了他推动行业进步的广度与决心。

32岁出任北京中医药大学东直门医院副院长，是范吉平管理生涯的起点。后续历任国家中医药管理局科教司副司长、中国中医科学院眼科医院院长、中国中医科学院医疗副院长、中国中医药出版社社长，5年前从体制内正局级岗位辞职下海，去名医在线数智互联网医院担任总院长，完成了从临床专家、学者到政府官员、医院管理者、出版社负责人、国企民企经营管理者的多重转型。

在担任北京中医药大学东直门医院副院长时，他就发现一个普遍困境：包括他自己在内的许多医院管理者，都是优秀的临床专家出身，却严重缺乏系统的现代管理知识。“这导致中医医院的管理，不仅远远落后于现代企业，甚至常常落后于西医医院。”这种深刻的危机感，驱使他开始系统研读管理学经典，并立志将科学管理的规律引入中医体系，提升整个行业的运行效能。

“德鲁克说，管理的本质是激发人的善意和潜能。在中医机构里，就是要通过尊重规律、凝聚人心，最终更好地实现我们治病救人的组织使命。”范吉平表示，德鲁克的《公司的概念》《管理的实践》奠定了现代管理学的学科基础。人类社会乃至动物界自古就有管理，但是管理学的诞生，在于使管理成为一门可以掌握、可以传授的科学，让一般人就可以做好管理工作，关键在于掌握管理规律，通过系统培训传递这些管理规律，就能有效提升组织绩效，助力组织实现使命。

他牵头举办的“全国职业化管理高级研修班”，因其卓越成效被誉为中医行业的“黄埔军校”，为行业培养了大量管理骨干。

担任中国中医科学院眼科医院院长的5年，是他管理理念的一次集中实践。他摒弃单纯追求经济效益的思路，明确提出医院的愿景及核心价值观，通过运用系统管理方法，优化流程、激励员工、塑造文化，他带领医院实现了全方位突破：业务收入增长超过5倍，职工收入大幅提升3倍以上，同时荣获“中央国家机关和首都精神文明标兵单位”称号，医疗质量与患者满意度同步提高。这家医院的华丽转身，证明了公益属性与运行效率、社会效益与经济效益完全可以实现统一，其经验成为行业典范。

范吉平后来调任中国中医药出版社社长，对他而言是一个全新的挑战。当时出版行业整体增长乏力，但他却提出了“十三五”的后4年“业务收入翻番”的雄心目标。通过重新定位——将出版社从传统的“出书机构”转型为“立足中医药内容产业，关注健康与文化传播”，并大力倡导“四个服务，两个共享”的核心价值观，服务于读者、作者、员工、关联机构，与关联机构利益共享、与员工共享发展成果，从而凝聚了内外共识。结果，目标提前一年实现，第一年收入即大幅增长47%，出版社还荣获“中国新闻出版新锐企业”称号，员工收入3年内也增长了80%。这次成功，是他将管理规律与行业特性创造性结合的又一例证，也是管理规律在不同行业可以同样发挥作用的一个应用实践。

总结多年的管理心得，范吉平认为，优秀管理者必须具备四大核心素质：一是掌握系统的管理知识与规律，这是开展管理工作的基础；二是公正少私，以公心为主，减少私心，才能赢得广泛的信任，凝心聚力；三是有志向、敢作为，秉持“士不可不弘毅，任重而道远”的信念，以高远目标引领组织发展；四是有同理心，精准把握人性规律与员工需求，充分调动积极性。

数字领航：在智能时代重塑中医服务生态

花甲之年，范吉平没有停下脚步，而是选择投身于数字经济的浪潮，受邀担任数字化中医健康服务平台“名医在线”的首席专家，名医在线数智互联网医院总院长，探索中医在互联网时代的全新形态。

范吉平在“名医在线”平台坐诊

据悉，“名医在线”健康服务平台成立于2019年，始终坚守“名医、好药、真疗效”的价值主张，致力于服务中医大健康产业的各参与方。“名医在线”作为数字化健康领域的践行者，始终以“让患者看病易、看病准、看病省”为服务理念。一方面专注于为医疗健康全产业提供数字化、智能化的解决方案，打造智能化健康服务平台；另一方面为患者提供“线下首诊、线上复诊、疑难会诊、中央药房、全国配送”的全流程闭环、数智化诊疗服务。目前在北京、重庆、武汉、成都等多个城市设有运营机构和互联网医院，已在全国范围内实现了医疗服务与供应链服务的属地化布局。

范吉平在问诊中

谈及为何在退休后选择这样一家互联网企业，范吉平看中的是其模式的完整性与前瞻性。“很多互联网医疗只能做到在线问诊和处方流转。而‘名医在线’通过新媒体传播让患者能找到需要的名医，医生则通过固定时间开展视频问诊，从而最大程度地还原并优化线下优质诊疗的服务场景，形成真正可持续的服务闭环。”这正是他希望看到的，能够系统性解决患者看病难题、延伸优质医疗服务的模式。

在“名医在线”，他和公司管理人员一起参与推动人工智能等现代技术与中医的深度融合。如今，平台视频问诊后能在10秒内生成规范的结构化病历；利用AI大模型，可为患者提供智能化的前期咨询与分诊指导；整合行业最新系统研究成果，包括中医脉诊信息数字化信号采集与远程传输，中医大模型、裸眼3D、名医孪生分身等，系统提升传统中医的数智化水平。范吉平认为，数字化不仅能实现优质医疗资源跨时空的普惠，更能为中医的客观化、标准化研究提供新的工具与数据基础，助力中医经验的传承与疗效评价体系的现代化。

近年来，范吉平的视野并未局限于国内。“我们要放眼全球，让中医智慧惠及世界。”他指出，针灸已遍及全球200多个国家和地区，但基于互联网的中医完整医疗服务在海外仍是巨大空白。“名医在线”已着手国际化布局，计划从北美、东南亚等华人聚集区开始，逐步向西方主流社会拓展。实际上中医药早就走出了国门，正如毛主席曾经指出的“针灸不是土东西，针灸是科学的，将来世界各国都要用它”“我们中国如果说有东西贡献全世界，我看中医是一项”，很多国家也应用中医中药。范吉平担任制片人、中国中医药出版社出品的《本草无疆》4 集中医药传播纪录片，刚刚在江西电视台都市频道播出，并将于近期在央视播出。处于新时代，“中医互联网医疗，可以成为中华文化走出去的新载体，也是共建‘健康丝绸之路’的创新路径。”他期待，通过数字化桥梁，让中医的整体健康观念与个性化诊疗服务，能为全人类健康提供“中国方案”。

思想远见：洞察行业未来与寄语薪火相传

多年来，历经“医、教、研、产、管”的完整锤炼，范吉平始终保持着对中医药事业宏观发展的深刻洞察与深沉情怀，并乐于将毕生心得传递给后来者。

曾担任中国中西医结合学会常务副会长的他，对此有深刻思考。“中西医结合是大势所趋，我们要走中国特色互补之路。中国是唯一拥有中医和西医两套完整医学体系的国家，这是我们的独特优势，不应偏废。”他主张，二者应在理论上相互尊重、开放探讨，在临床实践中紧密结合、优势互补，共同构建服务于中国人民的、具有中国特色的卫生健康模式。

在任期间，他深度参与中西医结合领域的学术建设、教材编写等工作，见证了国家对中西医结合的重视——2019年中共中央、国务院出台《关于促进中医药传承创新发展的意见》，他有幸参与并提出的两条建议被政府决策部门采纳：一是将中医药工作纳入各级党委、政府考核体系；二是构建中医学与西医学相互补充、协调发展的中国特色卫生发展模式。这体现了其思想的影响力。

范吉平认为，中西医结合的难点在于理论基础、哲学基础、认知视角不同，基础理论教材编写难度大，但临床层面易结合、易落地，且越贴近基层，中西医结合、互补的需求越迫切。

作为博士生导师，范吉平深感新时代对中医药人才提出了更高要求。“行业迫切需要既懂专业又懂管理、晓产业、知金融的复合型人才。我们需要能在更高维度上整合资源、谋划发展的领军人，而不能只培养‘只见树木不见森林’的专才。”他鼓励学科交叉，倡导在深耕专业的同时，拓宽视野与能力边界。

他向年轻一代中医人提出三点核心建议：一要立志高远，以远大抱负指引人生航向；二要深研经典，将《内经》《伤寒论》等原著作为智慧源泉，而非仅局限于现代教材；三要培养宏观思维与资源整合能力，努力从精于技术的“医匠”，成长为能推动事业发展的“医家”。他甚至对课程设置提出大胆建议：中医院校应优化外语学习比重，减少包括日语等小语种的学习，将更多时间留给经典研读、临床实践与文化积淀。

回顾波澜壮阔的职业生涯，贯穿“医、教、研、产、管”多岗位的职业准则，范吉平将一切归结为6个字：“求实、有为、利他”。“求实”是尊重规律、不唯上、不唯书；“有为”是在有限光阴中担当使命、拒绝庸碌；“利他”是超越小我、成就他人与社会。这朴素而有力的信条，支撑他穿越不同岗位，始终步履坚实。

如今，已过耳顺之年的他，依然怀揣两大心愿：一是助力“名医在线”成长为有广泛影响力的公众公司，重点服务偏远地区患者；扶持帮助一两家优秀中医药企业，证明市场力量同样能为行业作出重大贡献；二是继续通过互联网平台回归临床，为固定患者群体提供深度服务，并在行医之余“读万卷书、行万里路”，到美丽中国的各地旅行，不断丰富生命体验，而这也恰恰是互联网医疗手段能够提供的服务场景，不管走到哪里也能为患者服务。

他笃信“仁者寿”的古训，认为长寿的秘诀不局限于刻意养生，而在于持续被社会与家庭需要，在于创造价值的过程中获得生命能量的滋养。范吉平的人生，恰如一条奔腾不息的河流，从传统的深谷发源，穿越管理的峡湾，汇入数字时代的广阔海洋，始终充满活力，始终奔向远方。他的经历，不仅是一部个人奋斗史，更是一面折射中医药在当代中国守正创新、兼容并蓄、阔步前行的见证。在“健康中国”与数字中国交汇的伟大征程中，需要更多像他这样的引领者，以深厚的文化自信为舵，以锐意的时代创新为帆，推动中华医药瑰宝驶向更加辉煌的未来。

【责编 李媛】