11月19日日，农夫铺子集团西南大区总裁侯俊杰一行莅临四川省农夫铺子科技发展有限公司，开展专项政策赋能培训。四川省公司全体合作伙伴齐聚一堂，系统学习集团最新战略部署。集团副董事长及总经理李林祥、数智健康业务集团总裁田野先后传经送宝，四川省公司总经理王晓兰和负责人屈雷则在会后迅速行动，率领团队全力推进红盟2.0市场推广，为川蜀业务发展注入强劲动能。

培训伊始，集团副董事长及总经理李林祥率先登台，以创始人袁道红的创业事迹为切入点，生动诠释了农夫铺子的企业初心与发展格局。他介绍，创始人袁道红出身河南固始县贫困家庭，爷爷是烈士，父亲务农，求学期间靠捡铅笔头、借光苦读，凭借坚韧毅力考入大学，后历经创业波折，最终扎根“大众创业、万众创新”浪潮，投身扶贫大数据建设。如今，农夫铺子已成长为固定资产达105.15亿、拥有五六万运营人员的规模化企业，在北京、西安设立双总部，业务覆盖教育、健康、疗养、酒业等多个领域，更与6个国家签订战略方舱，计划5年内实现三个板块上市，10月24日迪拜纳斯达克签约后股票信息大幅增长。李林祥强调，集团旨在打造中国人100%控股的国际化民族互联网企业，未来将推出健康机器人，助力民众实现财务自由，同时围绕健康产品、品牌并购等业务开展合作，为中小微企业转型升级赋能。

随后，数智健康业务集团总裁田野聚焦线上线下业务融合，深入解读红盟2.0的创新升级。他回顾，农夫铺子历经数字化转型，后因红盟1.0存在商家成本顾虑、消费者操作繁琐等问题，导致小额交易减少、平台数据下滑。为破解困境，集团推出红盟2.0，简化消费者逻辑，消费满50即可拆必中红包；同步设立商家对等激励机制，消费者拆出红包金额即商家让利收益；更创新推出保底退出机制，入驻商家让利满2万积分后，可通过数字资产等形式结算剩余让利。田野表示，伴随集团上市进程，业务重心将向线下转移，计划在四川打造样板市场，集中推广“红盟示范街”，并通过水机设备引流，赠送消费券引导非会员体系人员到联盟商家消费，挖掘线下市场巨大潜力。

最后，四川省公司总经理王晓兰登台，围绕核心合作伙伴分工与红盟2.0推广部署工作。她表示，集团政策为四川市场带来重大机遇，临近上市之际，希望核心合作伙伴充分发挥资源优势，年龄较大、资源丰富的股东负责搭建合作桥梁，年轻有活力的成员跟随田总深耕一线。培训结束后，王晓兰即刻行动，率领团队开启红盟2.0市场攻坚。

为让政策快速落地，四川省农夫铺子公司总经理王晓兰和四川省农夫铺子负责人屈雷带队深入成都、绵阳等重点城市商圈，走访超百家实体门店，用通俗易懂的语言向商家解读红盟2.0的红包机制、激励政策与保底保障，手把手指导入驻流程。针对不同行业商家需求，她灵活调整推广策略，为餐饮、零售等业态定制专属方案；为打造样板效应，她集中资源攻坚核心商圈，推动“红盟示范街”建设，通过统一宣传物料、联动营销活动形成商圈效应。同时，她建立“每日复盘、每周总结”机制，及时解决推广中的难点问题，组织团队开展政策培训，提升成员专业能力。

此次赋能培训不仅让四川公司合作伙伴全面掌握了集团战略方向，更明确了市场攻坚的具体路径。在集团政策的强力支撑与王晓兰团队的实干深耕下，农夫铺子红盟2.0正逐步扎根川蜀大地，为当地中小微企业注入数字化活力，也为集团国际化发展蓝图书写着精彩的四川篇章。

【责编 李媛】