袁勤生，1942年出生于江苏常熟，原常熟江南仪表总厂厂长、高级经济师。在改革开放初期乡镇企业蓬勃发展的背景下，他率先突破传统管理模式的局限，探索构建以“人”为中心的管理体系，成为中国企业管理现代化进程中的实践者与思想者。

20世纪80年代，袁勤生出任江南仪表总厂厂长后，推行“四改一渗透”改革，涵盖分配制度、干部人事制度、招工制度、组织机构改革，并将思想政治工作融入生产经营全过程。他打破“大锅饭”，建立与贡献挂钩的激励机制；推行干部竞聘上岗；坚持公平择优招工；精简机构提升效率。尤为重要的是，他明确提出“以人为本”的管理理念，将管理重心从“以物为中心”转向“以人为中心”，强调尊重人、关心人、培育人。

在实践中，袁勤生形成了四大管理特色：严于律己、顺应民心、用育并重、全方位激励。他以身作则，倾听职工诉求，注重培训与轮岗，创新激励模式，使企业生产效率和产品质量显著提升。江南仪表总厂连续多年获评“全国乡镇企业思想政治工作先进单位”“全国乡镇企业系统先进企业”。其管理经验在全国广泛推广，1986年至2005年间，企业累计接待国内外参观者200余万人次，袁勤生本人为25万人作专题报告。

袁勤生注重理论与实践结合，先后出版《中小企业管理思考百题》《以人为中心的管理》等专著，其中《以人为中心的管理》获江苏省政府社科二等奖。其管理思想被载入《中国管理思想史》，相关案例被多所高校收录。他本人曾获“全国优秀企业思想政治工作者”称号，2008年获“改革开放30年中国管理科学成就奖”。

从乡镇企业家到管理思想探索者，袁勤生以“以人为本”的核心理念，为中国企业管理现代化提供了富有价值的实践样本与思想资源，对构建和谐劳动关系、推动企业高质量发展仍具现实启发意义。

【责编 李媛】