10月13日至14日，清华大学经济管理学院顾问委员会2026年会议在北京召开。苹果公司执行董事长、清华经管学院顾问主席蒂姆·库克、腾讯董事会主席马化腾、百度董事长李彦宏、盈科拓展集团主席李泽楷等同场出席。

与他们对话的，是农夫铺子发展集团创始人、董事会主席兼CEO袁道红——一位把"全球中小微企业数智化转型升级服务商"作为企业定位的85后。

这场对话，没有谈估值，没有堆概念。袁道红聊的是：怎么让大模型从展厅走进门店，让人工智能帮一家社区便利店算清库存、留住客户。

（袁道红（右）与苹果公司执行董事长蒂姆·库克在清华大学经济管理学院顾问委员会2026年会议现场交流合影。）

从写代码的人，到数智化转型服务商掌门人

袁道红1987年出生，吉林大学计算机专业毕业，干过软件工程师、系统总架构师。此后，他的求学之路不断延伸：先后获哥伦比亚大学计算机科学荣誉博士、英国提赛德大学博士、美国管理技术大学博士，在剑桥大学完成博士后研究；2026年7月当选塔吉克斯坦国家科学院外籍院士。学术身份之外，他还兼任北京大学光华管理学院客座教授、中国农业大学信息与电气工程学院兼职教授及研究生导师、深圳清华大学研究院校外导师、首都师范大学客座教授、哥伦比亚大学计算机科学客座教授、中国政法大学民商经济法学院客座教授。

这些头衔放在别人身上像光环，放在他身上，更像是"把实验室里的技术拿去给中小微企业试错"的副产品。

正因如此，他肩上的社会职务几乎条条接着地气：国家发展改革委宏观经济杂志社理事会常务副理事长、中小企业数智化转型升级发展研究课题组执行组长；国家发改委主管的中国经济改革研究基金会民营经济改革发展专项基金会管理委员会主席兼执行主任；中国西部研究与发展促进会常务理事、数智化工作委员会主任；中国亚洲经济发展协会常务副会长、人工智能工作委员会主任；中国商业联合会特邀副会长；北京民营经济发展促进会会长；中小企业合作发展促进中心行业特聘专家……

名头不少，归拢起来就一件事——帮中小微企业把大模型、区块链、大数据，从"大企业专利"变成"小商家工具"。

2026年3月，他出版专著《数智化转型与AI》，提出三句话：用得起、用得上、用得久。这不是写给大平台的说明书，而是写给中小微企业看的入门书。

（袁道红（左）与腾讯董事会主席马化腾在清华大学经济管理学院顾问委员会2026年会议现场交流合影。）

农夫铺子的定位：做"数实融合"的苦活

农夫铺子始创于2008年，总部位于北京，品牌价值105.15亿元，累计服务企业超过35万家。客户群体中，既涵盖多个行业的知名品牌与头部企业，也覆盖大量社区商铺、小微商户及区域实体企业。

作为全球中小微企业数智化转型升级服务商，农夫铺子要解决的，不是再建一个超级平台，而是把云计算、区块链、大数据、人工智能这些能力，拆成小微主体用得动、付得起、留得住的工具。

打法上，与大厂拼流量不同，农夫铺子选择扎进社区和商业街区：以北京战略总部为统筹中枢，东莞、长春、西安、郑州五大运营与技术研发中心为支撑，业务铺进社区商业、区域供应链、健康消费和创业服务四大板块——

数智零售以"环店平台"为核心，为社区物业、便利店、农贸市场摊位及周边实体商家提供智能营销、会员运营、AI收银和供应链协同；

数智创业以"农夫集市"为载体，线上引流、线下体验、企业直供，配套共享店铺、共享会议室、共享办公室，帮小微创业者把租金和试错成本降下来；

数智健康布局社区驿站、健康水站和新中式茶饮品牌"执茶"，将AI健康数据与线下服务打通；

数智技术板块则推出"通问智脑"AI应用大模型、未来掌柜智慧屏、美助机器人、宏眸智能设备等软硬件工具，配套云供应链、法律服务、财税、知识产权、人才培训，为企业提供一站式兜底服务。

袁道红说得平实："人工智能不是用来讲故事的，是帮一家店算清库存，帮一个社区商家留住客户，帮一家区域制造企业把售后成本降下来。"

他反复跟团队强调：别学互联网大厂拼GMV、拼超级App，要把数智能力拆开，塞进社区商业和区域经济里。

（袁道红（左）与百度董事长李彦宏在清华大学经济管理学院顾问委员会2026年会议现场交流合影。）

与全球商业领袖对话：共识正在靠拢

在清华经管顾问委员会会议上，袁道红与多位全球顶尖企业家的交流各有侧重：跟蒂姆·库克聊零售终端数字化，和马化腾聊中小微企业数字生态与产业协同，跟李彦宏聊大模型如何走出展厅、走进门店和车间，和李泽楷聊跨境市场、企业治理与可持续发展。

话头不一样，落点一致：数智化红利不能停在大企业总部，必须穿透到社区、街区、产业园和区域商圈。

袁道红在会后总结道："全球顶尖企业家的共识正在靠拢——技术越先进，越要回归实体经济；模型越强大，越要服务普通经营者。"

这正好契合当前政策方向："人工智能+"行动、中小微企业数字化转型、一刻钟便民生活圈建设、新质生产力培育同步推进。真正的难点从来不是没有大模型，而是社区里那家批发部会不会用、区域食品厂敢不敢接、街口药店能不能靠数据做复购。农夫铺子干的活儿，就是把云端能力翻译成小老板听得懂、用得起的话。

（袁道红（站立者）与盈科拓展集团主席李泽楷在清华大学经济管理学院顾问委员会2026年会议现场交流合影。）

民企要当"毛细血管"，韧性藏在社区商圈

袁道红有一个判断：中国经济的韧性，很大程度蕴藏在街镇商圈、社区商业、区域产业集群和千千万万中小微经营主体之中。

民营企业在这里的角色，不是再去搞规模垄断，而是像"毛细血管"——把数智能力输送进去，把供应链接通起来，把培训、法务、财税、营销这些原本只有大公司才配得齐的环节，变成小微企业也用得上的基础服务。

农夫铺子本身也是这一逻辑的样本：做全球中小微企业数智化转型升级服务商，不跟巨头抢头部，不跟平台抢流量，帮中小微企业把"转型"从口号变成后台系统、前台收银、会员提醒和一封自动生成的法律函。

国内社区和区域市场跑通之后，这套服务逻辑正从北京总部向更广的空间延伸——与哈萨克斯坦等国签署技术输出协议，袁道红受聘为萨尔瓦多驻华使馆特邀数字经济顾问，集团将社区数智门店、农产品数字化上行、供应链协同、AI应用大模型，嵌入中亚、上合组织国家和"一带一路"数字贸易场景。中小微企业在哪里，数智化服务就跟到哪里。

尾声

清华经管顾问委员会会议，是全球产业思想进入中国创新体系的接口；袁道红和农夫铺子要做的，是把同一套思想翻译成社区商家、小微创业者听得懂、用得上的东西。

不让技术悬在云端，让AI长在市井里。

数智化不是大企业的特权，而该是全球中小微企业的日常。

 【责编 李媛】